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高價(jià)位卷煙的選戶、擴(kuò)戶、投放、監(jiān)督工作。
更加注重節(jié)前的客戶服務(wù)工作。要求各單位更加突出服務(wù)，通過協(xié)商總量的科學(xué)合理調(diào)節(jié)，分批次配送貨，解決客戶節(jié)日供應(yīng)
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;副經(jīng)理王建平、周志成帶領(lǐng)信息中心、資產(chǎn)管理辦、物流配送中心、煙基辦、基建辦、營(yíng)銷中心、專賣科、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人赴湖南電信郴州分公司參觀考察信息化發(fā)展與應(yīng)用。湖南電信郴州分公司總經(jīng)理江乘
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第三方物流配送方配合密切、監(jiān)管到位，繼續(xù)抓好沾益物流建設(shè)工作。
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的行為進(jìn)行堅(jiān)決查處，對(duì)轉(zhuǎn)讓許可證的行為進(jìn)行停業(yè)整頓。
二是嚴(yán)把三個(gè)環(huán)節(jié)。嚴(yán)把配送環(huán)節(jié)：由內(nèi)管、紀(jì)檢組成檢查組，采用暗訪的形式進(jìn)行跟車監(jiān)督，確保
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”，同時(shí)要求與會(huì)人員做好內(nèi)管工作做到“四到位”。
一是加強(qiáng)自我約束，做到問題整改落實(shí)到位。要嚴(yán)格開展日常監(jiān)管與同級(jí)監(jiān)管工作，重點(diǎn)對(duì)客戶經(jīng)理營(yíng)銷、卷煙入庫、送貨員配送
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煙草企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)的成果，并傳達(dá)了省局（公司）對(duì)于班組文化建設(shè)和統(tǒng)一服務(wù)品牌的工作導(dǎo)向。
在衢州，調(diào)研組走訪了配送中心、專賣所隊(duì)
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據(jù)各片區(qū)去年同期卷煙經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等因素進(jìn)行合理性分解?！ 《鞘袌?chǎng)調(diào)研、積極“會(huì)商”。以日常市場(chǎng)拜訪為主要途徑，充分利用機(jī)關(guān)分片幫扶、卷煙配送強(qiáng)化對(duì)當(dāng)前卷煙社會(huì)庫存的把握。通過客戶座談交流
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機(jī)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)銜接、人員分流和閑置資產(chǎn)處置等實(shí)際問題。持續(xù)創(chuàng)新物流送貨模式，規(guī)范直配直送、一站式集中配送以及其它打破行政區(qū)域送貨模式。嚴(yán)格執(zhí)行物流人員工作行為“七個(gè)嚴(yán)禁”的紀(jì)律規(guī)定
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經(jīng)營(yíng)者利益，拉近客我距離。此外，該縣局（分公司）還進(jìn)一步完善了節(jié)日補(bǔ)貨、配送卷煙應(yīng)急預(yù)案，開通卷煙“綠色通道”， 保證
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現(xiàn)場(chǎng)管理工作要求。從配送、分揀、能耗、設(shè)備等方面入手，結(jié)合質(zhì)量體系建設(shè)，在運(yùn)行過程中不斷完善，使6S現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理體系更好地做到有機(jī)結(jié)合，有效
