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管人才原則，開創(chuàng)“人人皆可成才、人人盡展其才”的生動(dòng)局面。人才工作作為今后較長(zhǎng)時(shí)間的方向標(biāo)和路線圖，被重點(diǎn)“著墨”，因此我們要讓人才工作在黨的建設(shè)新的偉大工程中
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;車子實(shí)在騎不動(dòng)，我要知道是這么大的雪，我就會(huì)再早起2個(gè)小時(shí)了?！本瓦@樣一身一身的汗水不停地干著，從早晨一直到下午4點(diǎn)多，才把小區(qū)和廠區(qū)里掃完了
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模式及行為規(guī)范，從而得到企業(yè)這一大家庭的文化接納。而若企業(yè)內(nèi)部員工特立獨(dú)行，我行我素，不遵守企業(yè)的規(guī)章制度、行事風(fēng)格，便會(huì)處處碰壁。因此
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努力下，大中型商超、名煙名酒店、禮品回收店及物流運(yùn)輸快遞公司等場(chǎng)所得到重點(diǎn)整治，卷煙零售秩序明顯好轉(zhuǎn)，假煙流通得到有效治理，但我們也應(yīng)看到
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?！皩?shí)際上，單靠做YP11的維修保養(yǎng)，我們也能過(guò)日子?！眳⑴c了YP11型裝封箱機(jī)研發(fā)并主持了后續(xù)幾代產(chǎn)品研發(fā)的頤中煙機(jī)技術(shù)中心副主任、高級(jí)工程師孫吉華說(shuō)，“但在
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山東中煙“先規(guī)模占位”的“第一步走”棋局上的重要落子。
“為確保‘泰山’（大雞）重新上市后能得到消費(fèi)者肯定，我們先后舉辦了6次大型品吸會(huì)，逾千
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認(rèn)準(zhǔn)這個(gè)理：“只要基礎(chǔ)工作做好了，我們的目標(biāo)就會(huì)自然而然實(shí)現(xiàn)”當(dāng)然，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作并不是一朝一夕的事情，不可能一蹴而就。為此，他在
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;超越自
我。泰山“心悅”以超越自
我的視點(diǎn)，開創(chuàng)了山東中煙細(xì)支煙的先河。
泰山的五大系列對(duì)應(yīng)著儒家思想中的“五?！奔础叭省⒘x、禮、智、信”，泰山“心悅”則與“五?！敝?/div>
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;把本領(lǐng)用到促發(fā)展上，把功夫下到抓落實(shí)上，一步一個(gè)腳印地作好工作。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐
當(dāng)前，我們面臨的世情、國(guó)情、黨情正在發(fā)生新
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;在社會(huì)上樹立了良好的煙草企業(yè)形象，使社會(huì)上對(duì)煙葉企業(yè)的一些負(fù)面看法得到了很大改觀。
但我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到黨群工作存在的一些問(wèn)題和不足之處。筆者粗淺地認(rèn)為縣級(jí)煙草分公司的黨群工作
