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,“聯(lián)系人”一欄載明了:鄉(xiāng)黨委書記龍文斌。
“9萬元中,有4萬元是煙葉種植的配套資金,其余5萬元貸款幫助其擴(kuò)大發(fā)展的資金則由我個(gè)人來擔(dān)保?!毖a(bǔ)抽鄉(xiāng)黨委
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都是國際上的知名人士,國內(nèi)鮮有煙斗大師。北京榮寶古董專場的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示:“我們參觀了國內(nèi)一些賣煙斗的專賣店和做煙具的商店,真正達(dá)到手工大師級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的是非常少
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正確處理好發(fā)展速度與經(jīng)營質(zhì)量的關(guān)系。行業(yè)改革發(fā)展的形勢(shì)要求我們既要保持一定的發(fā)展速度,這樣,才能跟上行業(yè)發(fā)展步伐不掉隊(duì);更要注重發(fā)展的質(zhì)量,努力
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;這對(duì)于外圍傳播環(huán)境不容樂觀的煙草品牌來說,更是有著非常關(guān)鍵的重要意義。
充分適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)潮流、全力發(fā)揮微群優(yōu)勢(shì),讓我們期待煙草品牌在網(wǎng)絡(luò)營銷當(dāng)中實(shí)現(xiàn)新的更大突破
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,但一個(gè)客戶態(tài)度惡劣的打電話說:“曾經(jīng)理,今天送來的軟中華好像被壓壞啦,但又打不通送貨的電話,希望你來解決一下,要不我就
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也得到了進(jìn)一步完善。但是,我們也應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)到個(gè)別卷煙經(jīng)營企業(yè)及營銷人員存在的營銷技能不強(qiáng),效率不高,任務(wù)細(xì)化不到位,營銷服務(wù)手段單一等問題
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戰(zhàn)略與有有關(guān),我們知道,擊中目標(biāo)需要有好的弓箭,但能否最終擊中還得由好的技術(shù)才行,如果將煙草產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)比作良弓,獨(dú)特能力就猶如
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培養(yǎng)成為自覺工作的員工??梢哉f,海爾集團(tuán)的“自我管理”制度真正使員工做到了“超越制度的自動(dòng)自發(fā)”,這樣的制度符合“禮”的本質(zhì),是好的制度。這一點(diǎn),
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都難。信息技術(shù)的進(jìn)步,讓管理變得越來越精細(xì)、扎實(shí)和規(guī)范。
??? 三十而立。郁源培認(rèn)為,30年來中國煙草走過了一條坎坷不平的發(fā)展道路,我們要備加珍惜幾代煙草
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:“這是我在國內(nèi)看到的最好的煙葉?!? 繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新體制、激活機(jī)制,走“企業(yè)公司+合作社+農(nóng)戶”的路子,調(diào)動(dòng)各方面積極性,確保