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地位，充分發(fā)揮西寧煙草標(biāo)桿示范和典型引路的優(yōu)勢，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的要求在卷煙銷量、品牌培育、物流建設(shè)、打假破網(wǎng)、隊伍建設(shè)等方面都要有更加凸顯的引領(lǐng)作用。二是在創(chuàng)建全國
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，樹立單位內(nèi)部的先進(jìn)、后進(jìn)典型，從精神上、物質(zhì)上等進(jìn)行鼓勵。對一些思想保守、不思進(jìn)取的員工，要加強(qiáng)轉(zhuǎn)化，及時進(jìn)行引導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，提高
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煙草行業(yè)找不到典型范例，沒有固定、標(biāo)準(zhǔn)的模式和程序步驟可以借鑒，導(dǎo)致工作開展難度極大?！皾M頭霧水，兩眼迷茫”是起初階段此項工作實施者的共同感受。但我們不畏艱難
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;因其競爭相對較小，隨著消費(fèi)結(jié)構(gòu)的提升，具有較大的發(fā)展空間，就把該品牌貴煙（喜）作為增量的關(guān)鍵。利用其非常典型的喜慶特色
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生的追求，進(jìn)而導(dǎo)致逐漸喪失了工作的主動性，在工作中日趨庸散，典型的“做一天和尚撞一天鐘”。
二是老好人型。作為政企合一的煙草行業(yè)，一方面要確保依法
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這些學(xué)習(xí)培訓(xùn)讓職工嘗到了甜頭。滕州卷煙廠卷包車間卷煙機(jī)械維修主管崔緒寶，就是通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)不斷進(jìn)步的典型之一。
崔緒寶刻苦鉆研業(yè)務(wù)，利用業(yè)余時間自學(xué)了機(jī)械設(shè)計
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選擇幫助成長典型案例，采取案例培訓(xùn)的方式向全體客戶經(jīng)理推廣，促進(jìn)整體服務(wù)水平的提升。
四、工作要求
營銷部部堅持每月“幫助客戶成長”總結(jié)會制度，按照
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從業(yè)若干規(guī)定》為主要內(nèi)容的黨紀(jì)政紀(jì)教育、先進(jìn)典型教育和警示教育，觀看反腐倡廉紀(jì)錄片，敲響警鐘，自覺接受監(jiān)督和抵御腐敗的侵襲，在單位營造濃厚的“廉榮
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要內(nèi)容的黨紀(jì)政紀(jì)教育、先進(jìn)典型教育和警示教育，觀看反腐倡廉紀(jì)錄片，敲響警鐘，自覺接受監(jiān)督和抵御腐敗的侵襲，在單位營造濃厚的“廉榮貪恥”氛圍
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、“團(tuán)隊”文化和“典型”文化的建設(shè)、“執(zhí)行力”文化的建設(shè)、“制度和行為“文化的建設(shè)、“人文關(guān)懷”文化的建設(shè)、“文體協(xié)會”文化的建設(shè)。更加要注重責(zé)任意識、大局意識、奉獻(xiàn)意識的引導(dǎo)教育，實現(xiàn)
