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，來買煙的顧客也會逐漸增加，亦會帶動其他商品的銷售。
二是注重視覺陳列，提高品牌出樣率
在這個信息傳播呈現(xiàn)多元化的時代，酒香都要勤呦喝
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;局長、經(jīng)理李映相掛鉤的烤煙種植戶李光應(yīng)家，當了解到結(jié)對扶貧戶去年種植烤煙2畝，收入6000多元，今年增加烤煙種植面積至8畝，又新建兩座烤房后
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提出了“突出主業(yè)，提質(zhì)創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力”的總體發(fā)展思路，對原來多元化戰(zhàn)略進行“歸核”。
從2005年開始，紅塔集團牢牢抓住行業(yè)改革發(fā)展
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政策（僅限于種植大戶），謝正義家庭農(nóng)場就得到了1萬多元的補貼資金，極大地激發(fā)了煙區(qū)規(guī)?；N植的意愿。
三、調(diào)查思考
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;居民消費多元化和層級性的開展，促使我國零售業(yè)業(yè)態(tài)疾速開展。當前，我國零售業(yè)市場上的零售業(yè)態(tài)，簡直包括了世界上一切的零售業(yè)態(tài)，以連鎖運營方式開展
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;目前呈多元化的追求趨勢越來越明顯。不可否認部分經(jīng)典品牌擁有較為穩(wěn)固的消費群體，但在大企業(yè)、大品牌、大市場的時代背景下，各工業(yè)企業(yè)正奮起直追調(diào)兵遣將，緊隨
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”等都是各自價位段最具市場競爭力的代表品牌之一，并在與各自同價位的競爭對手較量中，占據(jù)了較為明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢；又如在零售價20多元/包這個一類煙市場基礎(chǔ)價位段
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煙草繳納稅金2億多元，同比增幅22.8%。繼2010年榮獲全省煙草系統(tǒng)經(jīng)濟運行質(zhì)量綜合考核第一名之后，2011年仍處于前列。
卷煙打假為馬鞍山經(jīng)濟秩序規(guī)范穩(wěn)定奉獻力量
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”。
“上”，就是要在品牌培育、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造、基礎(chǔ)管理、多元化管理、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)八個方面上水平；“變”，就是要轉(zhuǎn)變思維方式、行為方式、管理方式
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任何干預(yù)，也不畏懼任何干預(yù)；建立和完善統(tǒng)一的財務(wù)監(jiān)督制度，滿足企業(yè)多元化經(jīng)營管理的需要；加快煙草企業(yè)財務(wù)監(jiān)督法律體系的建設(shè)步伐，使
