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;提高精益管理水平。完善機構(gòu)設(shè)置和專業(yè)服務(wù)隊伍建設(shè)工作，做好社員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及相關(guān)服務(wù)工作，把煙農(nóng)合作社辦成愛煙農(nóng)歡迎的“煙農(nóng)之家”，讓煙農(nóng)從中得到實惠
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，解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題；三是加強安全宣傳教育，牢固樹立安全發(fā)展理念，提升全員安全生產(chǎn)技能素質(zhì)；四是組織對相關(guān)方安全管理
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的路段要暫停行駛。
四是加強雨季安全防范技能教育，提前做好應(yīng)急預(yù)案。
以案例分析形式，學(xué)習(xí)雨季防雷擊、防觸電等處理方法，針對突發(fā)事件的發(fā)生，
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和”文化和精益文化宣貫培訓(xùn)。最后還對下一階段宣傳及企業(yè)文化工作進(jìn)行安排布置。
通過培訓(xùn)，提高了通訊員及企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的寫作技能、技巧，加強企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師及通訊員隊伍建設(shè)
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面廣、成果覆蓋面廣。
針對下一步工作，會議要求星級班組建設(shè)和“精益行動、建議”工作向更加系統(tǒng)、專業(yè)和體系化的方向發(fā)展，全體班組長和員工要不斷提升專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能
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、誰負(fù)責(zé)”的要求真正落到實處；提升崗位人員安全生產(chǎn)自我管理的意識和能力；提高安全管理專業(yè)人員和各部門業(yè)務(wù)專業(yè)人員對安全生產(chǎn)知識、技能的掌握程度；有效防范安全生產(chǎn)
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了“金圣”品牌知識，提高了品牌培育技能，為下一步金圣擴(kuò)銷工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
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的理論水平、實操技能水平、特殊應(yīng)變能力及服務(wù)水平。一是重點針對煙葉調(diào)制工3-5級的理論知識培訓(xùn)，提升烘烤管理人員的理論水平。二是從密集烤房的結(jié)構(gòu)、烘烤設(shè)備的使用與維護(hù)，以及煙葉
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、消防系統(tǒng)的組成及作用，并進(jìn)行相應(yīng)模擬操作，有力地促進(jìn)了保安隊伍消防技能的提升。
三是著力強化危險源的排查和管控。保安隊伍在執(zhí)行防火巡查和值守保衛(wèi)的過程中，
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，以營銷部的名義在重大節(jié)日發(fā)送祝福短信，為親情服務(wù)客戶送去煙草的關(guān)心和關(guān)愛。
三是開展?fàn)I銷技能提升服務(wù)。對親情服務(wù)客戶進(jìn)行上門“一對一”服務(wù)，傳授卷煙經(jīng)營知識
