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的宣傳推廣有大量的工作需要做且要反復(fù)做；金圣品牌美譽度下滑，金圣升級版投放市場以后成效不明顯；營銷人員的素質(zhì)和工作能力都偏低等。
二是市場潛力未能充分
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，在投放市場后形成了較好的效應(yīng)，但是現(xiàn)在卻又無人問津，為何？經(jīng)過調(diào)查，對于該卷煙的外包裝上看，能打上9分，但在
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節(jié)制、少量多批次均衡投放，為金圣品牌留出市場空間。同時向零售客戶做好宣傳解釋工作，指導(dǎo)客戶做好金圣競品的替換和推薦工作；二是引導(dǎo)零售戶按新零售指導(dǎo)價銷售卷煙
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、與之同競爭的品牌較多，要突顯“金圣”品牌，還有待加品牌培育的同時，提升品牌品質(zhì)。
面臨省外知名品牌的競爭的壓力，特別是緊俏煙。隨著投放品牌
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，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
二、持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)－質(zhì)量“謀道”
卷煙生產(chǎn)從煙葉原料投放至最終煙條塑型成功，需經(jīng)過一系列復(fù)雜的工藝技術(shù)處理和生產(chǎn)流程。在這
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品牌培育的時候就有針對性地進行了一些高檔次香煙的投放，這讓零售戶非常高興，因為這種投入能夠立刻收到效果，并且能夠符合當?shù)氐奶厣]多久，零售戶就
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;負責我家店鋪所在區(qū)域的新客戶經(jīng)理姓張。那天，張經(jīng)理來我店里做店訪時，向我推薦了一款2014年下半年在滄州地區(qū)煙草市場剛剛投放的新品卷煙長城（醇雅奶香
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，下次（或者是下個月）計劃就會緊張了，有些卷煙甚至不會投放市場了。聽了這些“內(nèi)部消息”，可以說很少有客戶不動心的。但是騙得了一時
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;產(chǎn)生了不必要的耗費。從以上兩個方面，我們可以看出，煙草專賣管理存在的突出問題影響和制約著整個工作的有效開展，需要我們從減少投放、節(jié)約成本入手，
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，再報市級公司財務(wù)科，由財務(wù)科承付廠方貨款。各縣級分公司驗收入庫的煙用物資應(yīng)及時組織轉(zhuǎn)運，投放到生產(chǎn)經(jīng)營中去。
3、煙葉收購加工：由市級公司
