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的集中加工、煙葉跨專區(qū)流動，為卷煙工業(yè)推行多地區(qū)、多等級混打，更好滿足卷煙生產(chǎn)尤其是骨干品牌的需要，生產(chǎn)加工車間結(jié)合本部門的生產(chǎn)實際，采用多種
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能力建設(shè)，力爭在煙葉生產(chǎn)新品種培育、煙葉特色優(yōu)質(zhì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心技術(shù)上取得重大突破。要注重發(fā)展綠色生態(tài)煙葉、低碳煙草農(nóng)業(yè)、無公害煙葉；要進(jìn)一步推行“沃土工程”，
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;不成方圓。推行準(zhǔn)軍事化管理，是體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)在要求，是落實標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體行動。大力實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有利于夯實管理基礎(chǔ)，提高管理水平。煙草企業(yè)
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平的提升起到了良好的促進(jìn)作用。實踐證明，“拿來主義”往往成為推動煙草行業(yè)走入新紀(jì)元的天然助推劑，從全國“網(wǎng)建學(xué)上海”推行電話訂貨模式在全國范圍內(nèi)鋪開，到南方試點
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運行主體負(fù)責(zé)管理和服務(wù)，形成統(tǒng)一管理、獨立經(jīng)營、專業(yè)服務(wù)的有機(jī)整體；二是積極應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理理念，推行集約化經(jīng)營模式。望城示范區(qū)實行公司化管理，
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，以案說法，相互學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能，不斷總結(jié)辦案經(jīng)驗，提高執(zhí)法水平，增進(jìn)相互間的理解和信任。
市場監(jiān)管方法
推行“五四一
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的地方做起，改善工作環(huán)境、提高工作質(zhì)量的6s現(xiàn)場管理正式成為重慶分廠卷包車間生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)活動。車間通過對6S現(xiàn)場管理的推行，在全員的參與下，生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公
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發(fā)展同質(zhì)化的問題也還沒有得到很好的解決，一些品牌之間拼原料、拼包裝、拼價格的矛盾還比較突出。
五是高端煙培育精細(xì)化。以中華推行精準(zhǔn)營銷為始，中國高檔卷煙營銷進(jìn)入了精細(xì)化
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;成立烤煙生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)社，實現(xiàn)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)水平新突破。
結(jié)合規(guī)?；N植，在煙葉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、推廣、落實方面推行烤煙生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)社，建立覆蓋煙葉生產(chǎn)全過程
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、太陽能育苗技術(shù)；積極開展煙氣二次燃燒節(jié)能爐集中供熱烤房示范、烘烤加密及生物燃料的利用等技術(shù)研發(fā)；實施密集烤房養(yǎng)蘑菇等綜合利用技術(shù)示范等。
3、創(chuàng)新形式，推行
