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爭取每年認真研究、指導(dǎo)解決一兩件關(guān)系改革發(fā)展和群眾反映強烈的熱點、疑難問題。
四是開展民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作。在各單位（部門）開展一次干部作風(fēng)評議，邀請卷煙
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和全市系統(tǒng)改革發(fā)展特點，重點抓好三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是要狠抓機構(gòu)建設(shè)環(huán)節(jié)。要重點查看工程投資決策機構(gòu)和管理機構(gòu)的健全性、程序的規(guī)范性以及監(jiān)督的有效性。二是要狠抓制度建設(shè)環(huán)節(jié)。要
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工作的實效。麒麟分公司按照“建立制度、形成規(guī)范、落實職權(quán)、發(fā)揮作用”的要求，提出辦事公開、民主管理工作目標(biāo)：凡是涉及企業(yè)改革發(fā)展、重大決策方案和涉及職工切身利益的重大問題
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有：堅持圍繞中心、服務(wù)大局；堅持以人為本、服務(wù)群眾；堅持分類指導(dǎo)、注重實效；堅持學(xué)用結(jié)合、普治并舉；堅持與時俱進、改革創(chuàng)新。
方案
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的認識。二要創(chuàng)新模式，變革體制機制。要深入分析當(dāng)前營銷體制的利弊，全面把握營銷機構(gòu)改革的總體方向，積極構(gòu)建大片區(qū)管理體制。三要強化意識，著力市場開拓
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理念體系，凝聚了公司廣大員工的心血和智慧，吸納了公司各單位企業(yè)文化的優(yōu)秀元素，緊密結(jié)合公司近年來改革發(fā)展實際，具有較強的實用性和指導(dǎo)性
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，圍繞解決黨組織、黨員干部自身存在的問題、影響改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題和職工群眾迫切需要解決的實際問題，結(jié)合分管工作和個人在政治思想、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面存在的問題和不足認真
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創(chuàng)新，永不僵化、永不停止”的豐富內(nèi)涵，持續(xù)深化改革，不斷探索創(chuàng)新，用群體的集體智慧推動南充煙草實現(xiàn)發(fā)展新跨越。四是要深刻理解“來自人民、根植人民
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”，不斷提高管理能力和規(guī)范水平。
五是嚴格開展內(nèi)部管理工作。深化用工分配改革，對全市系統(tǒng)所有崗位進行科學(xué)的分級分檔，完善績效考核制度。繼續(xù)強化成本費用控制，
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，在廠報告廳聽取了廠長楊煜文就大理卷煙廠生產(chǎn)經(jīng)營、就地技改工程和《稅收征收管理法》執(zhí)行情況等的工作匯報并觀看了大理卷煙廠的宣傳短片。
紅塔集團一體化以來，大理卷煙廠積極順應(yīng)行業(yè)改革
