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怎么改，從哪改啊？”小宋回應(yīng)到。
“崗位改善不就是要從工作流程進行不斷改善，消除崗位中浪費，優(yōu)化流程嘛，咱們不妨好好梳理一下現(xiàn)在
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，堅定信心，充分認識到處置的難度，按照依法的原則，根據(jù)國家、云南省行業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)定，做好資料梳理、立卷管理等工作，采取積極
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。
四是整理分析，抓好整改落實?？h局黨支部要針對群眾反映的問題和專題組織生活會上查擺出來的問題，對長期以來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作慣例進行梳理，形成符合黨紀、國法
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結(jié)合的基礎(chǔ)上，公司積極調(diào)整，大膽創(chuàng)新，進一步開發(fā)出精益專銷系統(tǒng)，將具體的工作項目進行梳理，整理出整套的工作目標，方便
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，將煙草行政執(zhí)法的風險點進行梳理。作為一名稽查員面臨的最主要風險點表現(xiàn)在以下兩方面：
（一）詢問過于片面并且言行過激，引起行政相對人的抗拒
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了紀檢監(jiān)察工作痕跡資料，并要求市局監(jiān)察部牽頭配合各監(jiān)審科梳理縣局（分公司）黨總支主體責任清單、紀檢監(jiān)察監(jiān)督責任清單，明確職責定位，
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;各縣局中層以上員工觀看了“羅城事件”視頻，對事件進行深入討論、深入思考、深刻汲取教訓，對事件產(chǎn)生的根源進行剖析，對當前許可證行政審批工作流程進行了重視梳理
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最高的原則，重新梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、工藝流程和工作流程的科學性。
二是服務(wù)管理方面。明確供應(yīng)鏈上下游各個環(huán)節(jié)的服務(wù)需求，規(guī)范服務(wù)流程、明確服務(wù)目標、細化服務(wù)內(nèi)容
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;梳理身心，陶冶情操，積攢力量，自我突破，自我凈化，自我完善，不斷超越，低調(diào)內(nèi)斂，不斷
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檢查促進文件落地執(zhí)行。堅持“員工用、部門抓、督查驗”層層負責的工作格局。督查員每月對30%的流程文件運行情況進行重點抽查，部門對反饋收集的意見梳理匯總，再由內(nèi)審員遵循“適時
