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2015年底開(kāi)始，新疆卷煙廠黨委積極探索黨建管理新模式，決定將ISO9001標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于基層黨組織建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有的黨建工作各項(xiàng)制度、規(guī)定和流程進(jìn)行梳理、整合
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行業(yè)之智共同謀劃高質(zhì)量發(fā)展，努力使調(diào)研成果進(jìn)入決策、變成政策。四要制定管用措施，對(duì)以往出臺(tái)的相關(guān)政策措施進(jìn)行全面梳理，滯后、不適宜的抓緊修訂完善，
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進(jìn)行了梳理。他指出，集團(tuán)作為品牌的所有者和生產(chǎn)管理責(zé)任主體，要貫徹落實(shí)云南中煙深化營(yíng)銷(xiāo)改革思路，站位云南中煙一盤(pán)棋的高度，明確營(yíng)銷(xiāo)中心是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
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;怎一個(gè)“熱”字了得。慢慢的躁動(dòng)的情緒開(kāi)始滋生，但與客戶共創(chuàng)成功的服務(wù)理念和兩個(gè)至上的價(jià)值觀，就像是高懸的尚方寶劍。我們必須調(diào)整自己的心態(tài)，梳理自己的情緒
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考核。梳理現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)分級(jí)、對(duì)樣收購(gòu)、成包標(biāo)識(shí)、倉(cāng)儲(chǔ)備貨、交接驗(yàn)收、選葉加工等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理辦法和業(yè)務(wù)流程，建立健全一套系統(tǒng)、規(guī)范、適用的煙葉流通環(huán)節(jié)監(jiān)督管理體系；領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)
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;全面監(jiān)管市場(chǎng)，精準(zhǔn)打擊違法違規(guī)零售戶。在監(jiān)管重點(diǎn)上，該同志緊盯違法大戶監(jiān)管，及時(shí)梳理大戶名單，健全大戶檔案，實(shí)時(shí)監(jiān)管
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，并對(duì)當(dāng)前需求預(yù)測(cè)、貨源組織、貨源供應(yīng)、品牌培育、市場(chǎng)調(diào)控等營(yíng)銷(xiāo)核心業(yè)務(wù)中未能有效緊扣市場(chǎng)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行梳理，提出開(kāi)展樣本點(diǎn)管理、樣本點(diǎn)數(shù)據(jù)分析、品牌評(píng)價(jià)、貨源投放評(píng)估等25項(xiàng)卷煙
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等方面，多形式開(kāi)展自查自糾工作，進(jìn)行自我診斷，確定問(wèn)題所在，實(shí)施管理診斷。
1.內(nèi)部診斷。梳理問(wèn)題清單，突出重點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)區(qū)域
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，才是他們應(yīng)該不斷前進(jìn)地方向，在面臨問(wèn)題時(shí)，他們應(yīng)采用以下的方法去思考、探索和努力。
首先抓住現(xiàn)象看本質(zhì)，以查找問(wèn)題的關(guān)鍵。通過(guò)流程的梳理
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著力點(diǎn)等五個(gè)方面，推動(dòng)復(fù)烤企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；要立足復(fù)烤全業(yè)務(wù)流程，梳理成本控制節(jié)點(diǎn)，實(shí)施定額標(biāo)準(zhǔn)管理，不斷降低成本
