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;層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，對干部職工定期進(jìn)行廉政考評，并將考核結(jié)果記入檔案。堅持關(guān)口前移,強化源頭管控，注重靶向施策，構(gòu)建“全領(lǐng)域監(jiān)管
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，進(jìn)入大棚前落實人員消毒、嚴(yán)禁吸煙、佩戴護(hù)具等措施，最大程度減少外部病菌進(jìn)入苗棚。加強巡查管理，做好苗棚溫濕度管控。設(shè)置大棚管理責(zé)任牌，確保職責(zé)到人
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，作為煙民我們學(xué)會遵守吸煙條例，哪怕沒有吸煙條例的管控，我們也要學(xué)會規(guī)范自己的吸煙行為，主動避免在公共場所吸煙，尤其是有孕婦和小孩兒的附近
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;聚焦消費體驗，改進(jìn)經(jīng)營。從陳列區(qū)打造到動線設(shè)計，從體驗區(qū)建設(shè)到店內(nèi)衛(wèi)生管控，從室內(nèi)溫濕度控制到完善結(jié)算方式，她十分注重細(xì)節(jié)，努力
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“廉”。加強對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實工作，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，對干部職工定期進(jìn)行廉政考評，并將考核結(jié)果記入檔案。堅持關(guān)口前移,強化源頭管控
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題人和小組成員后，各牽頭部門每半個月召開一次QC課題研究督導(dǎo)會，組織QC小組研討進(jìn)展、解決問題、思維提升，圍繞“小、實、活、新”特點，做好過程管
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傳播、雪茄卷制技藝展示、雪茄工藝質(zhì)量管控等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)?！毖┣衍囬g手工班組跟班長仕小偉說，“下一步，我們將按照車間要求，全力配合手工雪茄卷制大師培養(yǎng)工作
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計劃、采用、供應(yīng)、保管等工作外，還基于歷史數(shù)據(jù)，對備件進(jìn)行庫存管控，通過設(shè)定庫存危險值，結(jié)合庫存實際情況，到達(dá)危險值時自動發(fā)出安全
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工具箱、專賣基層隊伍智慧化管控應(yīng)用等一批基層數(shù)字化工具，實現(xiàn)流程再造和機制優(yōu)化，推進(jìn)基層整體素質(zhì)、工作效能和服務(wù)水平顯著提升。
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平時不算賬、年終憑印象的問題，變“大水漫灌”式管理為“精準(zhǔn)滴管”式管控轉(zhuǎn)變，切實做到對優(yōu)秀表揚、對潛力培養(yǎng)、對后進(jìn)督導(dǎo)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。
