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互動(dòng)，密切配合，綜合管理。特別是需要形成“三員”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成市場(chǎng)管理員、客戶(hù)經(jīng)理、送貨員對(duì)煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證的有效管理，配套“三員”連帶責(zé)任
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、樹(shù)形象”主題明示承諾活動(dòng)，人人簽訂明示承諾書(shū)，向社會(huì)做出公開(kāi)承諾。承諾書(shū)被張貼在基層單位監(jiān)督臺(tái)，接受煙農(nóng)監(jiān)督。作為配套措施，縣局制作了煙葉收購(gòu)“十
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作為配套措施，縣局制作了煙葉收購(gòu)“十不準(zhǔn)”監(jiān)督卡，掛在每位收購(gòu)人員胸前，時(shí)時(shí)提醒大家講紀(jì)律守規(guī)矩?；鶎訂挝粓?jiān)持班前組織收購(gòu)人員面向煙農(nóng)、舉起右手向煙農(nóng)集體宣誓
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明確了市管員、客戶(hù)經(jīng)理、配送人員的規(guī)定動(dòng)作；其次制定了配套的三員聯(lián)動(dòng)的考核機(jī)制，保障監(jiān)管機(jī)制落到實(shí)處；最后是定期召開(kāi)三員聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)許可證
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精心安排，最后所增加的8個(gè)崗位，實(shí)際只增加了2個(gè)人，由原來(lái)的91人變?yōu)?3人。
與機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備相配套的是一系列的管理制度和業(yè)務(wù)流程。首當(dāng)其沖的就是建立
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，以“資產(chǎn)資本化、資本證券化”為方向，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融有效結(jié)合，盤(pán)活存量、做好增量，做強(qiáng)金融產(chǎn)業(yè)、做精配套產(chǎn)業(yè)、做實(shí)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、做穩(wěn)酒店地產(chǎn)業(yè)，適時(shí)適度
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不力。雖然公務(wù)車(chē)輛精益管理頂層設(shè)計(jì)已指明了方向，省市局均制定下發(fā)了《公務(wù)車(chē)輛精益管理實(shí)施方案》及相關(guān)制度規(guī)定，但部分單位未立足實(shí)際按要求制定相應(yīng)的配套公務(wù)車(chē)輛實(shí)施細(xì)則
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，組織開(kāi)展煙葉質(zhì)量安全普查，繪制《基本煙田煙葉質(zhì)量安全等級(jí)評(píng)價(jià)分區(qū)圖》，落實(shí)配套田間試驗(yàn)。煙葉股負(fù)責(zé)協(xié)助收集整理煙葉樣品，并對(duì)樣品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。煙葉中心
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。在扶持上，重點(diǎn)用于烤爐改造和配套設(shè)施等投入，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，降低生產(chǎn)成本，增加種植效益，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)熱情。
3、狠抓技術(shù)創(chuàng)新
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控制等全過(guò)程全方位進(jìn)行排查分析。針對(duì)不同部位煙葉的物理特性，就與復(fù)烤工藝設(shè)備以及工藝參數(shù)進(jìn)行配套，降低消耗、提高出片率這一課題，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，提出
