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錯(cuò)落;地形切割，耕地分散;地塊破碎，連片受限;戶戶小塊，田埂阻斷;巖石嵌入，異物障礙;機(jī)械操作，望地興嘆”，農(nóng)民
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領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，要求各供電單位要主動(dòng)、積極與地方黨委政府和煙草部門(mén)密切聯(lián)系，掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙房生產(chǎn)用電的實(shí)際情況，協(xié)助政府做好烤煙房通電生產(chǎn)各項(xiàng)服務(wù)工作。開(kāi)辟
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消費(fèi)群體進(jìn)行針對(duì)性的營(yíng)銷活動(dòng)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)卷煙消費(fèi)者的精準(zhǔn)營(yíng)銷，提高各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)成效，切實(shí)推進(jìn)消費(fèi)群體的有效擴(kuò)張。
1、宴席推廣，喜事
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前進(jìn)的精神狀態(tài)。它源于定煙人在困難和挫折面前的執(zhí)著和努力，源于定煙人不斷自我否定、自我完善、追求卓越的堅(jiān)定信念?！《熑嗣靼?#xff1a;努力向上，永不松懈是一切成功的源泉
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（恭賀新禧）”產(chǎn)生一種油然而生的親切感呢？
不論是產(chǎn)品名稱，還是價(jià)值主張，又或是包裝設(shè)計(jì)，“紅塔山（
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期待和更好期盼的氛圍中，如何加速學(xué)習(xí)型工廠建設(shè)是擺在管理者面前的一個(gè)重大課題，也是事關(guān)每位職工自我發(fā)展這一切身利益的重大問(wèn)題。本文從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織管理體系的角度對(duì)此進(jìn)行了初步
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切實(shí)有效的措施，在推進(jìn)“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，以及“1+5”工作目標(biāo)任務(wù)中，收到了明顯的成效。
小煙卷兒：對(duì)于活動(dòng)的評(píng)價(jià)我
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樹(shù)立好。發(fā)揮好功能終端客戶的品牌培育職能，不僅是工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)的事情，更關(guān)系到我們零售客戶的切身利益，我們功能店客戶一定要把這個(gè)資源給利用好。
零售客戶
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之間內(nèi)在聯(lián)系密切，需要綜合平衡和協(xié)調(diào)發(fā)展。這一點(diǎn)，客觀上決定了煙草行業(yè)是一個(gè)計(jì)劃性很強(qiáng)的行業(yè)，必須加強(qiáng)宏觀調(diào)控，進(jìn)行總量控制。
例四
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作，保護(hù)生態(tài)環(huán)境的要求，規(guī)劃基本煙田。切實(shí)落實(shí)基本煙田保護(hù)制度：保護(hù)區(qū)內(nèi)實(shí)行以煙為主的種植制度，不能種植影響煙葉生產(chǎn)的其他作物。其次，
