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，雖然這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起來(lái)有些困難，但也并非不可能。雙贏是企業(yè)與員工雇傭關(guān)系的最高境界，企業(yè)能為員工提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，員工對(duì)企業(yè)心懷感恩，
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，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。一個(gè)煙草企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展，要想成為基業(yè)常青的企業(yè)，其企業(yè)文化的核心就是學(xué)習(xí)！一方面，要自我學(xué)習(xí)，提高
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（藍(lán)）、金圣黑老虎和中南海（5mg）等幾個(gè)卷煙品牌規(guī)格，以培育這些新品牌規(guī)格為契機(jī)，我們?cè)诹闶劭蛻羝放脐惲猩霞訌?qiáng)指導(dǎo)
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組織聯(lián)系上也在不斷創(chuàng)新，目前普遍采用單線的業(yè)務(wù)聯(lián)系方式，一筆生意對(duì)應(yīng)一張手機(jī)卡，?？▽Ｓ?#xff0c;對(duì)我們口供突破造成一定的阻礙。團(tuán)伙成員除了組織嚴(yán)密和反
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，在缺乏強(qiáng)制條款的情況下，教育系統(tǒng)的自我規(guī)范和社會(huì)氛圍的進(jìn)一步打造，或許可以幫助青少年控?zé)熢黾右恍┏晒Φ捻来a。
許桂華：也希望學(xué)校把煙草危害
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;，使得大紅鷹系列成為十元檔消費(fèi)市場(chǎng)的主流，隨著省外重點(diǎn)骨干品牌逐個(gè)登入我縣市場(chǎng)，如白沙（精品二代）、紅塔山（硬經(jīng)典
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，一是提倡既要“志存高遠(yuǎn)、胸懷遠(yuǎn)大”，也要明白“千里之行，始于足下”的道理，堅(jiān)持從頭做起。我們既不應(yīng)滿足于過(guò)去創(chuàng)造的輝煌而不思進(jìn)取，也不要
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;目前國(guó)內(nèi)卷煙品牌在色彩應(yīng)用方面還達(dá)不到這種高度，眼下的價(jià)值發(fā)揮主要是通過(guò)色彩的運(yùn)用來(lái)凸顯和強(qiáng)化品牌的差異化特征，從而幫助消費(fèi)者建立更為強(qiáng)烈的品牌印記。換句話說(shuō)，我
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不用愁
煙苗的質(zhì)量對(duì)煙葉后期生長(zhǎng)和收益影響非常關(guān)鍵，培育壯苗的技術(shù)要求也非常高。我區(qū)以前單家獨(dú)戶使用小棚分散育苗，每個(gè)煙農(nóng)都要花上二至三個(gè)月的時(shí)間，而且煙
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的一種新的發(fā)展趨勢(shì)，從目前筆者取得的幾家落戶在小區(qū)內(nèi)的超市和工業(yè)區(qū)附近的小超市對(duì)比分析，我們可以看到，平均每間小超市每月的銷量900條以上，二十
