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企業(yè)經(jīng)營(yíng)若干同行業(yè)或同業(yè)態(tài)的店鋪，以同一商號(hào)、統(tǒng)一管理或授予特許經(jīng)營(yíng)權(quán)方式組織起來(lái)，共享規(guī)模效益的一種經(jīng)營(yíng)組織形式?！ ?、直營(yíng)連鎖（正規(guī)連鎖）
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開(kāi)放協(xié)作問(wèn)題。如果直接以物理設(shè)備作為橋梁接口，直接對(duì)接設(shè)備共享或高度柔性化操作是很難的，但在數(shù)字的世界里，一切都將變?yōu)榭赡?。從我?guó)各個(gè)行業(yè)智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
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，龐大的數(shù)據(jù)正在成為企業(yè)發(fā)展新的生產(chǎn)要素。推進(jìn)數(shù)字化管理可促進(jìn)打通企業(yè)數(shù)據(jù)流通共享的“堵點(diǎn)”“難點(diǎn)”“痛點(diǎn)”，盤(pán)活技術(shù)、裝備、系統(tǒng)、流程、組織的各類(lèi)數(shù)據(jù)資源，提升
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，也無(wú)法建立品牌護(hù)城河。即使電子煙零售牌照可以大量發(fā)放，也是重新洗牌，因?yàn)殚T(mén)店將會(huì)變成多家品牌的共享網(wǎng)絡(luò)。這還只是“專(zhuān)賣(mài)”的影響，完全參照卷煙執(zhí)行
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零售客戶(hù)使用云POS系統(tǒng)掃碼銷(xiāo)售，鼓勵(lì)自有掃碼系統(tǒng)的零售終端共享卷煙消費(fèi)數(shù)據(jù)，以會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)為基礎(chǔ)，建立以掃碼數(shù)據(jù)為支撐、人工采集為輔助的品牌消費(fèi)數(shù)據(jù)收集
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，試圖降低嘗鮮的門(mén)檻。市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪，在于如何抓住消費(fèi)者的需求，從這個(gè)角度去觀察，便利性與性?xún)r(jià)比，是亙古不變的兩個(gè)維度。如同共享單車(chē)
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協(xié)同的技術(shù)，形成了良性有序的政社協(xié)同和官民共治，實(shí)現(xiàn)了城市共治共管，共建共享。[4]陳院長(zhǎng)提到的“即使是啟動(dòng)立法程序，也會(huì)遇到各方利益博弈
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?！ 獙?duì)照新零售生態(tài)體系建設(shè)制度，加大對(duì)誠(chéng)實(shí)守信、愿意共享數(shù)據(jù)、具備潛力優(yōu)質(zhì)終端的投入力度，改善經(jīng)營(yíng)條件、升級(jí)經(jīng)營(yíng)模式、增強(qiáng)盈利能力，切實(shí)幫助終端發(fā)揮應(yīng)有
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;從這個(gè)角度去觀察，便利性與性?xún)r(jià)比，是亙古不變的兩個(gè)維度。如同共享單車(chē)一般，在產(chǎn)品存在同質(zhì)化問(wèn)題的前提下，消費(fèi)者對(duì)于品牌選擇的考量維度重要的一點(diǎn)
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的活動(dòng)讓“就地過(guò)年”的顧客傳遞了自己對(duì)家人的祝福和牽掛，和家人共享年味兒。春節(jié)是一種獨(dú)有的情感與文化符號(hào)，在疫情之下我通過(guò)這種活動(dòng)，傳遞了店鋪對(duì)顧客的關(guān)愛(ài)
