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或者價(jià)格簽，顯得比較整齊，保留的時(shí)間也比較長。
2、加強(qiáng)辦證管理，嚴(yán)格按照合理化布局要求對許可證加強(qiáng)管理，提高客戶的盈利水平。
3、對
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。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣煙葉公司要將煙葉種植計(jì)劃科學(xué)合理地分解到村、組，落實(shí)到種煙農(nóng)戶，并嚴(yán)格按《煙葉種植收購合同管理辦法》與煙農(nóng)簽訂種植收購合同；要按照“優(yōu)化布局
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、定額管理、績效評(píng)價(jià)、薪酬管理、責(zé)權(quán)統(tǒng)一等問題。整合優(yōu)化全省系統(tǒng)卷煙物流配送網(wǎng)絡(luò)布局，采取整體優(yōu)化和局部優(yōu)化相結(jié)合、動(dòng)態(tài)優(yōu)化和定期優(yōu)化相結(jié)合的策略調(diào)整送貨線路、調(diào)度配送車輛，發(fā)揮
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合同管理為主線，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制；三是加快適用技術(shù)推廣應(yīng)用、突出煙葉特色，優(yōu)化品種布局，扎實(shí)抓好井窖式移栽配套技術(shù)推廣；四是抓好科技
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;科學(xué)規(guī)劃布局好特色品種種植；突出抓好紅大和K326兩個(gè)特色品種種植，進(jìn)一步增強(qiáng)推廣的信心和決心，確保紅大和K326種植工作取得成效。
五是大力推廣膜下小苗
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育苗的各項(xiàng)技術(shù)要求，扎扎實(shí)實(shí)做好育苗工作。發(fā)揮好各基層黨組織的先鋒模范作用，集思廣益，科學(xué)謀劃、合理布局，認(rèn)真抓好烤煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作，
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市場需求和卷包設(shè)備布局，安排絕大部分機(jī)組生產(chǎn)固定品牌，保持生產(chǎn)的穩(wěn)定性和連續(xù)性，同時(shí)依據(jù)不同時(shí)期的市場需求和計(jì)劃變更，對少部分機(jī)臺(tái)進(jìn)行品牌調(diào)節(jié)
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移栽的適齡壯苗；各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要按照“三優(yōu)先”的原則，優(yōu)化烤煙種植布局，做好春耕物資準(zhǔn)備，做好農(nóng)機(jī)落實(shí)工作，
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效益為中心，推進(jìn)轉(zhuǎn)型提升，保持了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)健康發(fā)展和內(nèi)部和諧穩(wěn)定。
會(huì)議提出，2013年轉(zhuǎn)型提升的主要任務(wù)是謀篇布局、打好基礎(chǔ)，2014年
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“品質(zhì)”優(yōu)秀、人員“品控”一流、執(zhí)行“品管”嚴(yán)謹(jǐn)。五是“精良設(shè)備運(yùn)行”，要求設(shè)備布局“良好”、設(shè)備運(yùn)行“良久”、設(shè)備改善“良策”。六是“精嚴(yán)安全執(zhí)行”，要求安全檢查“嚴(yán)格
