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手段顯示出一定的作用。有報道指出，煙價每提高10%，吸煙的人數(shù)就能減少4%，當(dāng)然，報道中并沒有給出這個比值的適用區(qū)間。終于，在控?zé)?/div>
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，提高收購質(zhì)量，滿足工業(yè)企業(yè)客戶需求，為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
嚴(yán)把合同關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行國家局“七項要求、五條紀(jì)律”，利用現(xiàn)代信息手段加強(qiáng)合同管理
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煙農(nóng)收入、穩(wěn)定煙葉稅收、穩(wěn)定煙區(qū)人心”目標(biāo)，始終堅持“市場、質(zhì)量、規(guī)范”工作主線，以流程管理為手段，以質(zhì)量管控為抓手，持之以恒地抓好煙葉專分散
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，以抓實(shí)煙葉純度為核心，以提升服務(wù)水平為手段，以規(guī)范管理為措施，正確處理好煙農(nóng)利益、國家利益的關(guān)系，正確處理好長遠(yuǎn)利益和眼前利益
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;不定期向轄區(qū)選定的信息采集點(diǎn)收集市場信息，為卷煙銷售和營銷策略完善提供第一手資料。
四是注重考核培訓(xùn)手段，確?；A(chǔ)工作質(zhì)量。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理考核， 各部門要
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，切實(shí)維護(hù)合同嚴(yán)肅性，提高合同公信力；四是加強(qiáng)信息監(jiān)控。充分利用信息化管理手段，加強(qiáng)對煙葉收購工作的監(jiān)控力度，科學(xué)設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，
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一是以科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)手段來全面提升專賣管理隊伍素質(zhì)，提高工作效率。各省通過全面開發(fā)使用煙草專賣管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了專賣管理全員工作流程化、信息化
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，建立精益方法，創(chuàng)建精益崗位。二是借助對標(biāo)管理，總結(jié)對比精益管理成果，尋找工作不足或缺項，提升精益管理效果。三是強(qiáng)化信息手段的應(yīng)用
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利潤，嚴(yán)格按零售指導(dǎo)價銷售卷煙。
七、卷煙陳列
生動形象地陳列卷煙是在經(jīng)營中留住老顧客、吸引新顧客的重要手段。保持柜臺干凈整潔，美觀的卷煙陳列能給商店經(jīng)營環(huán)境營造
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稱之為患上了急躁、浮躁、暴跌“三躁”癥。所謂急躁癥：凡事急于求成、缺少耐心，只要結(jié)果不要過程，缺乏規(guī)則意識，甚至為達(dá)目的不擇手段、投機(jī)取巧。所謂
