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，積極推行專賣內(nèi)管委派制，進(jìn)一步創(chuàng)新管理體制，優(yōu)化資源配置，為加強(qiáng)內(nèi)管工作提供強(qiáng)有力的組織保障。各級(jí)、各單位、各部門要將熟悉法律、精通業(yè)務(wù)、擅長(zhǎng)管理的同志
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“綠色煙葉”種植項(xiàng)目，今年全村105戶煙農(nóng)種植了1100畝零無(wú)機(jī)肥料的“綠色煙葉”，嚴(yán)格按“綠色煙葉防控”標(biāo)準(zhǔn)，推行綠肥種植，嚴(yán)格按施肥方案只
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;而且生產(chǎn)過(guò)程必須推行專業(yè)化。在蘇偉的煙地，整地理墑是靠農(nóng)機(jī)，打藥是靠電動(dòng)植保機(jī)械，煙葉烘烤是靠疊層加密烤房，機(jī)械化的投入使烤煙生產(chǎn)全過(guò)程自然而然
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;該鄉(xiāng)推行樣板工程建設(shè)，煙草站及鄉(xiāng)直部門分別辦有一個(gè)500畝示范田，煙區(qū)農(nóng)村工作站各辦有一個(gè)400畝種煙示范田，種煙村分別辦有一個(gè)200畝示范田，各
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拜訪中遇到的每一個(gè)問(wèn)題，不斷完善自己的服務(wù)工作，這已成為一種習(xí)慣。而這種習(xí)慣的養(yǎng)成與我們煙草行業(yè)推行ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)密不可分。
一年前，當(dāng)我
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，最終實(shí)現(xiàn)工序質(zhì)量指標(biāo)的穩(wěn)定。
繼續(xù)以推行OPL（單點(diǎn)課程）為突破口，持續(xù)加強(qiáng)TPM（全員生產(chǎn)維修）管理。目前
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，以現(xiàn)代流通體系和能力支撐重點(diǎn)品牌持續(xù)發(fā)展。提高重點(diǎn)品牌的培育水平和能力，推行“135”工作法，探索網(wǎng)絡(luò)營(yíng)梢、體驗(yàn)營(yíng)銷等創(chuàng)新舉措，發(fā)揮一線營(yíng)銷人員
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;完善考評(píng)機(jī)制，大力開(kāi)展初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)卷煙商品營(yíng)銷員職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定，推行營(yíng)銷人員“持證上崗”，提高營(yíng)銷隊(duì)伍的專業(yè)化水平。
尋甸分公司全體營(yíng)銷工作人員經(jīng)過(guò)
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的增強(qiáng)。但是，要在這樣一樣煙草消費(fèi)大國(guó)推行嚴(yán)厲的禁煙令，政府必然要經(jīng)受來(lái)自利益相關(guān)者如煙草公司、經(jīng)銷商的重重壓力，不過(guò)，由于該法律得到了以鐵腕
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;推行商品化工場(chǎng)育苗。目前我縣已建成化峒、大道、誠(chéng)良、甘荷4個(gè)育苗工場(chǎng)，可供移栽面積3.8萬(wàn)畝，各育苗工場(chǎng)布局規(guī)劃合理、設(shè)施設(shè)備較為完備，工場(chǎng)內(nèi)有辦公區(qū)、生活區(qū)
