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數(shù)量等五個(gè)維度對(duì)零售客戶進(jìn)行自動(dòng)評(píng)價(jià)，并從客戶業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)區(qū)域角度進(jìn)行細(xì)分，據(jù)此確定貨源分配數(shù)量，徹底消除了人為因素。
客戶分類評(píng)價(jià)每季度在全市范圍內(nèi)
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，要多為顧客照想，多站在顧客角度思考，這樣才能包容顧客，才能善待顧客，才能想法設(shè)法取悅顧客。有的零售店主喜歡以貌取人，看到
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巨頭所轄的知名卷煙品牌，顯然“失色不少”。
這樣的數(shù)據(jù)對(duì)比，從另一個(gè)角度彰顯了“走出去”空間的巨大。當(dāng)前中國(guó)煙草在“走出去”的征程中，顯然只是開(kāi)始
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都可以觀察出來(lái)，折射出一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)體乃至一個(gè)民族的精神素質(zhì)。
當(dāng)然，網(wǎng)上也有人過(guò)對(duì)不文明吸煙行為進(jìn)行討論，目的在于讓大家分享一下以一個(gè)煙民的角度去看待這些不文明
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數(shù)量并重、工作質(zhì)量與工作標(biāo)準(zhǔn)并重的特性。
5、遵循客觀性原則
為體現(xiàn)客觀性和公正性，在選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)應(yīng)盡可能消除主觀性指標(biāo)，一些從定性角度出發(fā)的指標(biāo)，因缺少
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作為禮物的贈(zèng)與，而是在日常的分享，促進(jìn)隨時(shí)隨地的連結(jié)、溝通和表達(dá)。比如，好朋友買(mǎi)同樣款式的衣服。從產(chǎn)品和服務(wù)的角度來(lái)說(shuō)，可分享性具有了更大的重要性
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，以及管理水平的提高，不斷促進(jìn)創(chuàng)建工作持續(xù)改進(jìn)。從這個(gè)角度講，創(chuàng)建活動(dòng)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，是一個(gè)循續(xù)漸進(jìn)、周而復(fù)始的過(guò)程，
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，不斷提升煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
一是要持續(xù)強(qiáng)化煙草行業(yè)的母子融合文化與集團(tuán)文化管控。從文化融入管理的角度而言，文化管理是一個(gè)將文化的價(jià)值、理念融入管理，轉(zhuǎn)化為對(duì)各流程
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經(jīng)常性地借盤(pán)點(diǎn)商品的機(jī)會(huì)，開(kāi)動(dòng)腦子好好地思考一下是否可以改變貨架角度，更好地展示商品？能否通過(guò)適當(dāng)交換商品位置，換來(lái)清新美感？能否
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會(huì)議，從生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)方式三個(gè)角度，分析提出了可持續(xù)發(fā)展的總體思路；2005年制定印發(fā)《中國(guó)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃綱要（
