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中的應(yīng)用、設(shè)備管理評價方法、卷煙物流配送中心設(shè)備管理信息化建設(shè)、設(shè)備管理人才隊伍建設(shè)等6個方面的課程，既有對設(shè)備管理基礎(chǔ)知識的介紹，又有對設(shè)備管理工具的專項講解
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、配送及使用服務(wù)。根據(jù)煙葉生產(chǎn)收購計劃、指導(dǎo)種植面積，合作社組建專業(yè)服務(wù)隊，收集秸稈、菌渣、酒糟等原材料，按技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，堆制發(fā)
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適用的卷煙物流設(shè)備管理制度體系、省內(nèi)外工商設(shè)備管理和技術(shù)人才交流機制、全省物流資源統(tǒng)籌調(diào)配機制等全省目標(biāo)，及建立并實施卷煙物流設(shè)備管理制度體系、設(shè)備管理和技術(shù)人員持證率100%等配送中心
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）調(diào)研。
顧厚武不打招呼，直接深入隨州廣水市武勝關(guān)鎮(zhèn)、曾都區(qū)淅河鎮(zhèn)轄區(qū)市場及基層部（所）、卷煙配送中心，實地了解卷煙銷售、專賣管理
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，白天在煙田里指導(dǎo)煙農(nóng)移栽技術(shù)，確保全市烤煙4月底基本移栽結(jié)束。
四是著力移栽質(zhì)量。開展煙苗配送，實行選苗移栽，發(fā)放的煙苗必須剪葉2次以上
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。分管領(lǐng)導(dǎo)組織全體營銷、配送人員召開“網(wǎng)上結(jié)算”專題會議，針對當(dāng)前所存在的問題和困難，提出了各種解決辦法，制定相應(yīng)的獎懲方案，明確階段進(jìn)度目標(biāo)
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）、卷煙配送中心、多經(jīng)企業(yè)等單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)安全管理人員在分會場參加了培訓(xùn)，共計培訓(xùn)600余人。
在開班儀式上，
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，一種是香煙經(jīng)營者通過外賣平臺發(fā)布信息并配送上門，一種是外賣提供的代買服務(wù)。前者明顯違法，后者則處于法規(guī)的模糊地帶，很難對行為是否違法作出清晰的界定
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，及時糾正貨源投放偏差，為貨源精準(zhǔn)投放決策提供參考依據(jù)。
三是重點檢查客戶實收卷煙與貨源投放政策是否一致，配送是否到位、歷史銷售情況，銷售
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；聚焦“做細(xì)做準(zhǔn)做實”，著力推進(jìn)精益物流配送；聚焦“嚴(yán)守嚴(yán)打嚴(yán)控”，著力推進(jìn)精益專賣內(nèi)管；聚焦“降耗提質(zhì)增值”，著力
