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新任總裁查利?貝爾就是從掃廁所干起來的，所以他希望麥當勞的廁所比其他所有快餐店的廁所都干凈、溫馨。這個例子啟發(fā)我們：在“卷煙上水平”偉大事業(yè)中，煙草企業(yè)職工要
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，大到生產(chǎn)線、小到計量機器，我們都要考察清楚，不滿足要求的就進行改造?！鄙a(chǎn)管理部部長李斌說。技術(shù)中心員工則在合作生產(chǎn)中充當“親善大使”角色，隨時
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“xx年xx日xx時xx分，我煙草執(zhí)法人員依法對xx地址xx經(jīng)營戶門店實施檢查，在出示證件、說明來意后，當場從其經(jīng)營柜臺中查獲涉嫌未在當?shù)責煵輰Ｙu批發(fā)企業(yè)進貨
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等工作。此兩種方法的運用增進了客我感情，融洽了專賣管理部門和零售客戶的關(guān)系，營造了規(guī)范和諧經(jīng)營的氛圍。
二是狠抓痕跡化資料規(guī)范統(tǒng)一。按照省局專賣管理所規(guī)范化建設指導手冊
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行業(yè)政策進行宣傳和講解，同時認真學習宣傳黨的十七大關(guān)于民主法制建設的重要精神，大力宣傳我國實施依法治國基本方略和建設社會主義法治國家的理論成果。
4、結(jié)合煙草專賣社區(qū)化
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;“這一改變雖然不是由某項具體的入世條款帶來的，但我覺得卻是影響最深遠的。”
關(guān)鍵詞：渠道
2000年初的時候，超市內(nèi)的酒類產(chǎn)品品牌并不太多，
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;挖掘終端的品牌推廣價值，是發(fā)揮零售客戶品牌推介、市場窗口作用的有力保障。為此，我們根據(jù)區(qū)域市場終端實際，遵循適用性、通用性的原則，于2008年制
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開車，“我一進車里就難受，總感覺肺部有些難受，還經(jīng)?？人??！毙《抛稍冡t(yī)生得知說，“香煙在點燃狀態(tài)下，會形成PM2.5，
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的主人翁責任感。在職工參與企業(yè)管理中我們重點作了以下幾項工作：一是堅持簽訂勞動合同。根據(jù)《勞動法》、《工會法》的有關(guān)規(guī)定，在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上簽訂勞動合同，并在
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實現(xiàn)自我成長的主要途徑，能夠促進員工在不斷地總結(jié)提煉、相互切磋中實現(xiàn)崗位成才。
OPL（一點課）作為一種現(xiàn)場進行圖文并茂培訓的教育方式，
