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，我國(guó)當(dāng)前特殊業(yè)態(tài)客戶的經(jīng)營(yíng)狀況存在高度的相似性，各商業(yè)企業(yè)對(duì)其管理也是大同小異，具體體現(xiàn)在：
一是特殊業(yè)態(tài)客戶數(shù)量眾多。如上所述
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什么時(shí)候才能完全推出旗下研發(fā)的Ploom Tech電子煙產(chǎn)品，因?yàn)?em class="term">我們發(fā)現(xiàn)日本國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)卷煙銷量已經(jīng)下降了10%，主要原因就是一部分煙民開始轉(zhuǎn)向消費(fèi)電子煙產(chǎn)品了。此外
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，自我加壓、不等不靠，全力以赴，啃下“硬骨頭”，打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)，不斷增強(qiáng)打假必勝的信心和決心。二要強(qiáng)化假煙情報(bào)體系建設(shè)。繼續(xù)做好信息收集和管理工作
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，有時(shí)候就讓我們不自覺地陷入到對(duì)增長(zhǎng)速度的過度追求和對(duì)市場(chǎng)前景的主觀放大當(dāng)中。所以，既要肯定細(xì)支煙整體上所呈現(xiàn)出來的“喜”勢(shì)，更要警醒高增長(zhǎng)背后容易被忽略
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，我們實(shí)現(xiàn)了煙葉品質(zhì)提升，煙農(nóng)從中獲益?！蹦壳?#xff0c;基地已建成200畝的有機(jī)煙葉農(nóng)場(chǎng)。
太空蔬菜技術(shù)、特色藥用蔬菜也是該中心的主要技術(shù)板塊。目前中心已經(jīng)與航天
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乃至全國(guó)的影響力起著重要作用。同時(shí)，我國(guó)是傳統(tǒng)的文明禮義之邦，搞好接待工作，對(duì)賓客熱情友好，使其感受到賓至如歸，不僅弘揚(yáng)了中華民族
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品牌建設(shè)，最典型的“大豐收”品牌，快速崛起，快速消失，是典型的品牌建設(shè)失敗案例。
3.注重形式文化建設(shè)
就我國(guó)煙草企業(yè)品牌文化建設(shè)
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無從考據(jù)，但從中可以看出，那珍貴天青色瓷器的形成離不開天時(shí)、地利、人和的造就。
而在煙草界，一款新品也在這天青顯現(xiàn)的春日里，款款向我們走來
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的事物，也不是孤立的工作。并非只有發(fā)明專利、對(duì)某一項(xiàng)工作或一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行翻天覆地的改造才叫創(chuàng)新，創(chuàng)新工作無時(shí)不刻出現(xiàn)在我們身邊，積極改進(jìn)是一種創(chuàng)新，
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還是屬于在新商品進(jìn)入消費(fèi)者市場(chǎng)的合理步伐內(nèi)。
我們也從他國(guó)的例子看到，電子煙將不是唯一的煙草替代品，至于什么產(chǎn)品可能更為領(lǐng)先，將在后續(xù)章節(jié)進(jìn)一步探討
