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進(jìn)入了瓶頸期。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，烤煙增效增收、煙農(nóng)脫貧致富，始終牽動(dòng)著每一個(gè)臨滄煙草人的心，探索、創(chuàng)新的道路上
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，煙草行業(yè)始終堅(jiān)持“降低成本，提質(zhì)增效”管理理念，以解決工作中存在問題為導(dǎo)向，鼓勵(lì)和引導(dǎo)職工有計(jì)劃、有組織地開展創(chuàng)新活動(dòng)，提升員工綜合
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，以更好地滿足消費(fèi)者需要。切忌盲目、想當(dāng)然，一味追求品質(zhì)、數(shù)量而脫離實(shí)際式的營銷，那對客戶是一種誤導(dǎo)。
四是挖潛增效，拓展空間。依據(jù)消費(fèi)市場常規(guī)
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的日益加劇，煙草行業(yè)大力推進(jìn)精益管理，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長，是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)提質(zhì)增效的必然選擇。正是看到了精益管理在推動(dòng)行業(yè)效益可持續(xù)增長
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“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效、完善體系”總要求，扎實(shí)落實(shí)“控總量、抓規(guī)范、促增收”煙葉重點(diǎn)工作，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)進(jìn)程，著力促進(jìn)煙農(nóng)持續(xù)穩(wěn)定增收
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用“職能+課題”的改進(jìn)模式，確定了一批課題實(shí)施重點(diǎn)改善，把課題關(guān)注點(diǎn)引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)降本增效項(xiàng)目重點(diǎn)突破和關(guān)鍵指標(biāo)快速提升等關(guān)鍵問題上，與工廠中心工作的核心任務(wù)
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正成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎。
在這種形勢下，行業(yè)應(yīng)該如何主動(dòng)作為，以創(chuàng)新為動(dòng)力，推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)提質(zhì)增效升級？
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規(guī)格的銷售工作，使得金圣品牌銷量和銷售結(jié)構(gòu)同時(shí)達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求。
抓好貨源調(diào)控管理，促進(jìn)卷煙銷售提質(zhì)增效。一方面，要抓好貨源采供管理，進(jìn)一步
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60.61萬元，平均每萬箱節(jié)約包裝費(fèi)用支出4.64萬元。
軟塑周轉(zhuǎn)箱，“轉(zhuǎn)”出了一篇降本增效的大文章。
改變，從一只箱子開始
5月30日，
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，玉煙還采用“職能+課題”的改進(jìn)模式，確定了一批課題實(shí)施重點(diǎn)改善，把課題關(guān)注點(diǎn)引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)降本增效項(xiàng)目重點(diǎn)突破和關(guān)鍵指標(biāo)快速提升等關(guān)鍵問題上，與
