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，降低品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，擴大品牌產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢?！包S鶴樓”、“白沙”等卷煙品牌，之所以能夠快速占領(lǐng)市場，擁有不錯的市場投放量，在于卷煙
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，要充分發(fā)揮流通企業(yè)對“黃金葉”品牌發(fā)展的引領(lǐng)作用，按照訂單生產(chǎn)“黃金葉”品牌產(chǎn)品，做到精準投放“黃金葉”品牌產(chǎn)品，實現(xiàn)“黃金葉”品牌產(chǎn)品的供求平衡。為了
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亟待解決的難題。商業(yè)企業(yè)在培育品牌上常用的做法是調(diào)節(jié)同檔次的其他暢銷貨源投放量，給被培育品牌一定的市場空間，但暢銷貨源調(diào)控容易造成卷煙銷售總量的下滑，而卷煙銷量是
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贏利比重平均是75.5%，按煙草公司統(tǒng)一零售價平均贏利是16.01%，但隨著整個卷煙零售市場激烈的競爭，同時受銷售季節(jié)變化及煙草公司貨源投放波動，
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;為客戶提供合適的品牌，實現(xiàn)品牌投放與客戶需求有效匹配。要通過品牌知識培訓、發(fā)放宣傳資料等多種方式，對終端加強品牌宣傳，使客戶了解品牌文化，掌握
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重點的目標市場和目標群體。重點要抓住周邊的黨政機關(guān)、廠礦企業(yè)以及賓館、飯店、娛樂場所等有相當經(jīng)營規(guī)模的客戶對高檔卷煙的消費需求，積極組織適銷對路的高檔名優(yōu)品牌卷煙進行投放，
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銷量排名位居高價煙目標客戶之下，對于每周投放的高端煙，只能“干瞪眼”，通過引導該客戶轉(zhuǎn)變銷售觀念，變“坐商”為“行商”，主動出擊
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的貨源并科學投放，同時密切關(guān)注市場庫存和零售價格，多次開展市場及低檔煙調(diào)研工作，并加強周邊市場走訪，加大周邊市場的保護力度，防止
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中國傳統(tǒng)文化所特有的寧靜意境，“黃鶴樓（1916）”在2004年投放過后，立即榮獲了當年度的中國優(yōu)秀品牌形象大獎。???? 高貴典雅的色調(diào)
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，大量的人力、物力投放在其上，而企業(yè)真正的生存目的是什么卻忘了。
4、組織機構(gòu)臃腫，助長官僚作風。為了把煙草企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)銜接起來，需要
