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;創(chuàng)新協(xié)同治理機(jī)制建立跨部門指揮平臺(tái)：借鑒杭州“城市大腦”經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建煙草監(jiān)管數(shù)字駕駛艙，打通12個(gè)部門數(shù)據(jù)壁壘。推行“吹哨人”制度：對(duì)提供重大違法
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煙草專賣局（分公司）采取三大核心技術(shù)——推廣“膜下小苗+滴灌”移栽技術(shù)，利用覆膜抑蒸與滴灌補(bǔ)水雙重優(yōu)勢促根壯苗；推行山地“低墑深塘”整地法
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評(píng)議機(jī)制實(shí)現(xiàn)柔性治理。?代際對(duì)話?：組建含老支書的"新風(fēng)理事會(huì)"，推行"雙軌聘禮"方案，彩禮清單保留傳統(tǒng)卷煙，
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，安徽省亳州市煙草專賣局（公司）物流中心推行多崗位輪崗計(jì)劃，引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)從“單一操作”向“全鏈協(xié)同”轉(zhuǎn)變，在保障業(yè)務(wù)運(yùn)行的同時(shí)優(yōu)化人力資源
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建檔立卡貧困戶，通過種植410畝煙葉，凈賺60萬元，不僅自己脫貧，還帶動(dòng)了周邊村民共同致富。當(dāng)?shù)貏?chuàng)新推行"煙薯輪作"模式
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，遴選4名三級(jí)認(rèn)證骨干與備考學(xué)員結(jié)成幫扶對(duì)子。導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)基于學(xué)員個(gè)體差異量身定制學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過現(xiàn)場跟崗、案例拆解、錯(cuò)題溯源等方式開展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)輔導(dǎo)。多維互鑒強(qiáng)素養(yǎng)。他們創(chuàng)新推行“學(xué)員
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：“你們真是幫了我的大忙，以后小店的生意肯定會(huì)更好！”西湖區(qū)煙草局針對(duì)殘疾人和行動(dòng)不便的老年人等特殊群體，常態(tài)化開展預(yù)約上門服務(wù)。通過推行預(yù)咨詢
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項(xiàng)目作為磨刀石”的培養(yǎng)理念。王洪軍介紹，公司推行“揭榜掛帥”機(jī)制，通過公開揭榜獲得專項(xiàng)支持：“我們?yōu)轫?xiàng)目組配備高校專家顧問，開放工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室
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;、一氧化碳呼吸檢測等設(shè)備，創(chuàng)新推行“健康信用分”體系（檢測達(dá)標(biāo)可兌換低焦油卷煙購買權(quán)限），促成32%的吸煙者自覺轉(zhuǎn)向減害產(chǎn)品。三是共享消毒
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青少年控?zé)煷胧┨峁┛茖W(xué)依據(jù)；同時(shí)持續(xù)推廣成人戒煙技術(shù)服務(wù)，協(xié)助推進(jìn)戒煙門診建設(shè)，繼續(xù)指導(dǎo)、推廣多種戒煙服務(wù)形式實(shí)施。室內(nèi)控?zé)熯^去被很多人認(rèn)為“推行有難
