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氛圍的紅燈籠和大紅“囍”字，這些元素都是中國人非常樂于看到的喜慶元素，把這些喜慶元素有機地整合到“紅雙喜（硬8mg）”的外包裝設(shè)計之中
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，這里專指基于江蘇煙草商業(yè)開發(fā)的客戶經(jīng)理電子工作平臺。目前，這一平臺通過進一步整合，其功能和作用已比較完善，其功能設(shè)置主要有品牌預測、品牌管理、訂單信息
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樣質(zhì)量，給客戶生動化陳列卷煙提供技術(shù)支持和工具協(xié)助。三是整合工商營銷資源，為終端銷售和品牌推薦提供支持，以放大終端品牌培育、推薦的市場效果，強化
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）”面臨品牌整合，但前景還不明朗。
4、消費習慣難改。由于消費者長期形成的消費習慣和行為上的慣性影響，消費者很難在短時間內(nèi)改變習慣，從具備了“天時
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是企業(yè)在降低物料消耗、提高勞動生產(chǎn)率外的第三利潤源。
2.現(xiàn)代物流是轉(zhuǎn)變煙草行業(yè)經(jīng)濟增長方式的途徑。隨著信息技術(shù)在現(xiàn)代物流建設(shè)中的廣泛應用，企業(yè)勢必要加大內(nèi)部資源整合力度，
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;隨著卷煙品牌整合的加劇，紅極一時的“恭賀新禧”漸漸淡出市場。此后，為在喜煙市場占有一席之地，紅塔集團于2010年重新推出“紅塔山（恭賀新禧
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;大量郵政車輛）和遍布城鄉(xiāng)的郵政服務(wù)網(wǎng)，避免煙草重新購置大量的物流配送車輛，進行煙郵資源整合，實現(xiàn)雙贏。另一方面利用郵政現(xiàn)有的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，
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工業(yè)企業(yè)，尤其是重點工業(yè)企業(yè)的品牌整合和品牌規(guī)劃提供市場反饋信息和市場運行信息；積極提高與工業(yè)企業(yè)的協(xié)同緊密度，有效提高品牌規(guī)劃能力和滿足市場需求的能力。再次
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是什么？
曹磊：主要難題包括基礎(chǔ)設(shè)施與管理制度尚不完善；配送成本高且服務(wù)網(wǎng)絡(luò)亟待形成與整合；物流服務(wù)水平普遍較低；各地政府及企業(yè)的重視
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也看到這個大好時機，都準備進一步加大在中國市場上的投入。沃爾瑪正以每年開50家門店速度快速擴張國內(nèi)市場，隨著沃爾瑪整合好又多接近尾聲，其在華門店將有300多家
