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在實現(xiàn)“卷煙上水平”大計的道路上，聯(lián)合重組和品牌合作生產(chǎn)的資源整合工作，以及進(jìn)一步探討如何避免特色優(yōu)質(zhì)煙葉同質(zhì)化的工作還將繼續(xù)深入開展下去；怎樣利用
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“卷煙上水平”的關(guān)鍵時期，為促進(jìn)行業(yè)卷煙資源進(jìn)一步整合，品牌進(jìn)一步做大做強，零售終端作為全國煙草行業(yè)營銷渠道鏈條中不可分割的重要組成部分，必須
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、注意縱橫向聯(lián)系。應(yīng)試考試要求出題者在出題時將相關(guān)板塊知識點進(jìn)行串聯(lián)整合，考查對知識點的靈活性、綜合性應(yīng)用水平。作為應(yīng)試者就應(yīng)該在復(fù)習(xí)時做到鑒定內(nèi)容的前后聯(lián)系，確保融會貫通
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;央視春晚集合了不可多得的整合營銷資源，獨特的娛樂性和話題性，往往成為春節(jié)期間，甚至全年社交媒體上的熱梗、金句，為品牌帶來廣泛的二次傳播和口碑效應(yīng)
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來看，如果這項改革措施能夠在2024年擴大到全國范圍實行會加快倒逼各工業(yè)企業(yè)的品牌在全國范圍內(nèi)進(jìn)入到“被迫整合”階段，雖然不會一蹴而就，但是只要是這項改革措施
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進(jìn)行自動整合、智能預(yù)警，實現(xiàn)了生產(chǎn)要素動態(tài)感知、精確指揮；AI智能排產(chǎn)，改變了過去人工搜集信息、靠經(jīng)驗做決定的狀況，實現(xiàn)了全流程智能化要素識別
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等技術(shù)的發(fā)展，以淘寶、京東等為代表的電商平臺成功整合了全國性的消費市場；而以美團為代表的電商平臺則完成了區(qū)域消費市場內(nèi)的資源優(yōu)化配置，將社區(qū)覆蓋范圍內(nèi)的實體
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，逐步構(gòu)建起“煙葉+N”產(chǎn)業(yè)融合模式。圖為中國煙草云南祥云大型水源工程。他們以煙水工程為牽引，積極整合資源，合力共建高標(biāo)準(zhǔn)基本煙田，整體
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底，為統(tǒng)一規(guī)范管理、減少費用支出，全縣20個種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)16家煙農(nóng)合作社重組整合，其他15家合作社人員、資產(chǎn)撤并至三豐煙農(nóng)合作社，合作社服務(wù)范圍擴大至
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霧化二十年的史冊，你會發(fā)現(xiàn)一種古已有之的樸素角色，將中國電子煙制造商與世界市場的版圖密密縫合。他們整合需求信息，對接買賣雙方，依靠信任與差價生存
