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）營銷科長王愛玲堅定地對記者說。
“我們成立了零售戶自律小組，定期召開座談會，零售戶們自覺自發(fā)維護卷煙價格，交流探討‘泰山’品牌經(jīng)營技巧。同時積極整合
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，推進管理工作與信息化工作的深度融合。要加強計劃管理，修訂完善“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)新生產(chǎn)組織管理方式，全面加強各環(huán)節(jié)之間的信息互通與整合
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整個團隊在其位謀其事，以良好的業(yè)績獲得其相應(yīng)的尊重，不斷促進聚美向前發(fā)展。
消費群體定位、產(chǎn)品、渠道、客服、宣傳、口碑、團隊、文化等內(nèi)容都是聚美優(yōu)品實施整合
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的理想、信念、利益、價值、需求與企業(yè)的整體目標進行整合，產(chǎn)生共同的行為取向和價值觀念，樹立良好的企業(yè)形象，實現(xiàn)員工自身價值，增強員工對企業(yè)的認同感
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;藉湖北卷煙工業(yè)重新整合的契機，在2003年迎來了其發(fā)展史上的又一個新的起點。歸根結(jié)底，是黃鶴樓品牌重新確立了自己的品牌信仰。
羅曼·羅蘭說，最可怕的敵人
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發(fā)展始終向著持續(xù)健康聚焦用力的客觀需要。由于新定位具有整合整個行業(yè)戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力的重要功能，各級各部門圍繞這個新定位，持續(xù)推進責(zé)任煙草建設(shè)上水平，就能
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，整合資源，強化過程控制，做到了有計劃、有步驟、分階段、有序推進，執(zhí)行到位。
該局高度重視培訓(xùn)工作，力求做到“人人能上
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；優(yōu)化整合市場信息采集系統(tǒng)，根據(jù)客戶意愿，配置信息采集系統(tǒng)。
（三）針對性開展經(jīng)營指導(dǎo)，不斷提升服務(wù)水平
根據(jù)客戶需求
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‘系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享’要求，構(gòu)建形成‘前臺實施、后臺響應(yīng)、部門聯(lián)動、實時對接’的運行模式，有效提升了專賣管理分析、決策、協(xié)調(diào)、指揮四個環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率?！? 手持
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圍繞“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃，突出“雙15”重點品牌培育和低焦油品牌銷售，加強調(diào)控引導(dǎo)，加大品牌整合，促進名優(yōu)品牌持續(xù)發(fā)展。要準確把握
