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資源配置，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用明顯下降。以客戶滿意為目標(biāo)、過程控制為重點(diǎn)，將質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化體系、企業(yè)文化體系等有機(jī)融合，形成一套內(nèi)容完整、相互
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，是系統(tǒng)綜合集成、資源整合共享、業(yè)務(wù)高效協(xié)同、操作高效便捷、決策管理精準(zhǔn)、安全保障有力的一體化“數(shù)字煙草”信息化平臺(tái)，體現(xiàn)了業(yè)務(wù)、管理和技術(shù)“三位一體”更深程度的融合，
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和具體業(yè)務(wù)的相互滲透融合，使體系建設(shè)與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)緊密結(jié)合，更好的發(fā)揮體系建設(shè)的價(jià)值。
田總從體系建設(shè)的意義、組織機(jī)構(gòu)改革等方面明確了管理體系下一步主要工作
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突破。三是在打破部門界限、推進(jìn)信息共享、實(shí)現(xiàn)信息化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理深度融合方面取得突破。四是在運(yùn)用信息化技術(shù)，探索移動(dòng)智能化辦公方面取得突破。五是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)
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進(jìn)入‘深水區(qū)’”深度融合，全員參與、全力推動(dòng)，進(jìn)一步凝聚共識(shí)，深化認(rèn)識(shí)，提高學(xué)習(xí)力、行動(dòng)力、執(zhí)行力，使活動(dòng)成為實(shí)現(xiàn)“三服務(wù)三提升
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業(yè)務(wù)工作和日常工作的有機(jī)融合。三是結(jié)合“感動(dòng)行業(yè)”十大人物、踐行“四個(gè)三”模范人物和年度評(píng)先等活動(dòng)，對(duì)先進(jìn)人物的事跡進(jìn)行宣講，同時(shí)把“小天地里競(jìng)風(fēng)流”征文編輯成冊(cè)印發(fā)給大家
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、客戶服務(wù)、營(yíng)銷管理。通過強(qiáng)化合力專銷措施落實(shí)，進(jìn)一步理順專銷融合方式，拓展專銷信息反饋渠道，片區(qū)卷煙市場(chǎng)進(jìn)一步得到有效的監(jiān)督和管理，內(nèi)外部卷煙
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推進(jìn)信息化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理深度融合，把信息化建設(shè)作為助力管理整合跨越新臺(tái)階的重要支撐，為公司內(nèi)部及上下游產(chǎn)業(yè)鏈的工商企業(yè)提供全方位服務(wù)。
云南省局（公司
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成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法進(jìn)行融合，尋找新的企業(yè)效益的契機(jī)，從中取得新的收獲。
五要推行精益管理的實(shí)施。結(jié)合我們煙草企業(yè)實(shí)際
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要加強(qiáng)科技創(chuàng)新和信息技術(shù)深度融合，進(jìn)一步提高工作效能；三要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、物流現(xiàn)場(chǎng)管理和管理創(chuàng)新，進(jìn)一步形成長(zhǎng)效機(jī)制。
