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雙方在活動(dòng)期間對(duì)“好貓（步步高）”市場(chǎng)情況密切關(guān)注，定期對(duì)零售客戶的購(gòu)、銷、存以及價(jià)格信息進(jìn)行收集，并與同價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)品牌進(jìn)行“五率”分析比較
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與培養(yǎng)，已形成了一整套旱作栽培技術(shù)。在投入方面，國(guó)家、省、市公司給盧氏在煙葉生產(chǎn)方面予以扶持傾斜，切實(shí)改善煙區(qū)生產(chǎn)條件，降低煙農(nóng)種煙勞動(dòng)強(qiáng)度
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局（營(yíng)銷部）正式推行“總量評(píng)定—客戶評(píng)價(jià)體系”，第一第二個(gè)訪送周期，一切都顯得平靜，第三個(gè)周期開始有不少零售戶躁動(dòng)
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的就走了。
做足了“扮帥”的一切準(zhǔn)備，開啟了一盒新的KENT。晚上8點(diǎn)的銀杏道，在路燈的穿照下，好似“桃花島”一樣的悠美，沒有都市的繁忙
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，霧、煙田、水田、農(nóng)人、耕牛、鷺鷥還有交錯(cuò)相連的農(nóng)舍與筆直的機(jī)耕路，這就是云南“黃金走廊”生態(tài)煙葉的一個(gè)鏡頭。在這樣的天地自然之間，一切生物都有了靈性，
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，而且，還要做好重點(diǎn)零售客戶的經(jīng)營(yíng)分析。平時(shí)，我們?cè)S多客戶經(jīng)理的市場(chǎng)分析大多都是進(jìn)行復(fù)制、剪切的，效果并不大。但是，在節(jié)后，我們
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技術(shù)員和營(yíng)銷員密切協(xié)作，看似簡(jiǎn)單的一個(gè)優(yōu)化組合卻產(chǎn)生了良好效果。僅在今年上半年，技術(shù)人員共完成生產(chǎn)產(chǎn)品工藝策劃97次，其中41個(gè)轉(zhuǎn)化為定型產(chǎn)品，
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一大早，72歲的郭大爺就來(lái)到家門口的郵局。他要為自己的老戰(zhàn)友寄去兩條“黃金葉”（萬(wàn)柿如意）。
“一看到這包裝上的柿子樹，我就感到特別的親切。它
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;卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與上移直接推高了多個(gè)核心價(jià)區(qū)的擴(kuò)容增量，這些價(jià)區(qū)為重點(diǎn)品牌的發(fā)展提供了充分、足量和可觀的市場(chǎng)空間，絕大部分重點(diǎn)品牌可以依靠對(duì)市場(chǎng)增量的切割就實(shí)現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)張
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作，實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升：
一是營(yíng)銷人員內(nèi)管意識(shí)提升。在深化專銷結(jié)合上下功夫，堅(jiān)持每月召開一次專銷互動(dòng)例會(huì)，定期組織內(nèi)管知識(shí)培訓(xùn)，切
