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，形成“引領(lǐng)氣質(zhì)”和金字招牌。從我做起，煙民共動(dòng)，發(fā)掘煙草潛力和客戶資源共享，帶動(dòng)和拉升銷量有效持續(xù)走高，為低迷的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和煙草發(fā)展樹(shù)起我們
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;的績(jī)效考核體系，考核指標(biāo)要突出營(yíng)銷、專賣(mài)并重的掛鉤聯(lián)動(dòng)管理導(dǎo)向，有力激發(fā)專賣(mài)、營(yíng)銷兩支隊(duì)伍共管市場(chǎng)、共同服務(wù)、信息互通、資源共享的積極主動(dòng)性，強(qiáng)化專銷結(jié)合力
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，協(xié)同開(kāi)展宣傳推廣活動(dòng)200余場(chǎng)。促進(jìn)信息共享，提升工作效率。
——內(nèi)部對(duì)話方面，為了有效激發(fā)一線營(yíng)銷人員品牌實(shí)戰(zhàn)水平，夯實(shí)品牌培育基礎(chǔ)工作
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，日常工作中由于信息不能及時(shí)共享和溝通，存在信息孤島問(wèn)題；查找資料之類的瑣事也消耗了工作人員大量精力。為此，我們組織QC課題小組開(kāi)發(fā)和實(shí)施了涵蓋
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傳遞給工業(yè)駐地的市場(chǎng)管理員，達(dá)到了工商協(xié)同、信息共享的目的。
在這次一線工作體驗(yàn)中，收獲的當(dāng)然不僅僅這些，在此只是例舉一二。也許，在眾多
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的解決途徑、解決方案，其研究的目的在于實(shí)際應(yīng)用。但是部分活動(dòng)小組不能將課題成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的制度和規(guī)范，沒(méi)有形成長(zhǎng)效機(jī)制，使得課題的成果僅在小組內(nèi)部共享
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徐州的市場(chǎng)總監(jiān)梅柯寨說(shuō)。
湖北中煙駐南京的企業(yè)代表王紀(jì)忠告訴記者，現(xiàn)在南京市公司營(yíng)銷中心每周都把品牌市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)存銷比等信息和所有工業(yè)企業(yè)代表共享，有效還原市場(chǎng)真實(shí)
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，還要把一些“份外”事，當(dāng)成是“份內(nèi)”事，搶著幫忙搶著做。
一是互幫?；途褪腔鶎右痪€的服務(wù)人員要信息共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為零售終端提供一個(gè)良好
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突破，表面上看是部門(mén)級(jí)技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，本質(zhì)上是企業(yè)級(jí)管理模式的變革，體系化和平臺(tái)化是信息互聯(lián)互通和用戶共享共贏的核心。”
經(jīng)過(guò)幾年的積累，
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，不斷滿足客戶訴求，提升客戶價(jià)值，使廣大零售客戶共享行業(yè)改革發(fā)展的成果。
現(xiàn)代零售終端建設(shè)就是要努力實(shí)現(xiàn)由“局部推進(jìn)向全面戰(zhàn)略發(fā)展轉(zhuǎn)變、由側(cè)重單一功能向全面
