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;公司）還依托小微創(chuàng)新，對各作業(yè)流程進(jìn)行管控，進(jìn)一步推動(dòng)精益化管理。“我們從卷煙塑膜消耗源頭入手，通過調(diào)整包裝機(jī)切刀參數(shù)和加熱溫度，將
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，顯示屏上實(shí)時(shí)跳動(dòng)著一系列數(shù)據(jù)，其中一個(gè)記錄打印紙、簽字筆領(lǐng)用數(shù)量的餅狀圖格外醒目。這背后，是該區(qū)局（分公司）依托云平臺(tái)搭建的智能管理
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，構(gòu)建政農(nóng)商協(xié)同的誠信治理生態(tài)，整合合同履約、品種純度、交售行為等12項(xiàng)因子，依托信息化平臺(tái)建立“一戶一檔”動(dòng)態(tài)檔案，數(shù)據(jù)可追溯、評價(jià)透明化。大理煙區(qū)積極
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的轉(zhuǎn)變。近年偵辦的網(wǎng)絡(luò)案件中，自主偵辦案件已超過一半。構(gòu)建零售戶精準(zhǔn)畫像模塊。依托遼寧省局“一戶一圖”和“鞍山煙草數(shù)智服務(wù)平臺(tái)”，導(dǎo)入專賣檢查數(shù)據(jù)，生成案件熱力
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，不愿低頭，她經(jīng)過深思熟慮后決定依托企業(yè)微信構(gòu)建“云端品鑒室”直播矩陣，以時(shí)段場景化運(yùn)營打通線上線下一體化營銷鏈路。何老板采用分層策略：早場精準(zhǔn)
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，把烘烤損失牢牢控制在8%以下，黃煙率穩(wěn)定保持在85%以上。為進(jìn)一步方便煙農(nóng)，陜州區(qū)局（分公司）指導(dǎo)煙農(nóng)合作社依托“金葉惠農(nóng)平臺(tái)
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用活“走出去”學(xué)習(xí)成果，突出彰顯特色、有效管用原則，結(jié)合實(shí)際穩(wěn)步推進(jìn)煙葉流通、統(tǒng)一大市場建設(shè)、采購交易監(jiān)管、成本管控等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，依托數(shù)智化技術(shù)
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;通過限量發(fā)行、定制包裝打造收藏級品類，建立與國際接軌的品牌溢價(jià)能力；另一方面，要依托云南、海南等優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)，以“大眾可及的品質(zhì)”為核心
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人才培養(yǎng)機(jī)制，深化“平臺(tái)+項(xiàng)目+人才”培養(yǎng)模式，以創(chuàng)新平臺(tái)為依托，深入挖掘業(yè)務(wù)流程中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，進(jìn)而形成自主創(chuàng)新項(xiàng)目清單
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;漸漸變成了“省心活”。為解決農(nóng)網(wǎng)終端服務(wù)短板弱項(xiàng)，客戶經(jīng)理依托拜訪系統(tǒng)，為零售戶提供“一對一”精準(zhǔn)經(jīng)營指導(dǎo)。針對管月木的情況，客戶經(jīng)理每月都會(huì)
