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一”（回收“一張膜”、循環(huán)“一個箱”、省去“一張紙”、優(yōu)化“一臺車”、節(jié)約“一度電”）綠色物流典型做法，降碳、減污、擴(kuò)綠、發(fā)展協(xié)同推進(jìn)。質(zhì)量與效益同步提升就是
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巨額利潤，另一方面又將這些利潤投入到新型煙草產(chǎn)品的研發(fā)中，試圖在未來市場中占據(jù)一席之地。這種看似矛盾的做法，實則是煙草產(chǎn)業(yè)在面對日益嚴(yán)格的監(jiān)管和不斷變化
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不當(dāng)經(jīng)營行為、倒逼違規(guī)大戶配合整改的辦法舉措，提升綜合治理的效果。當(dāng)然，爭取政策的支持、準(zhǔn)確掌握行業(yè)的要求和借鑒行業(yè)好的做法以及防范潛在的風(fēng)險，也是貫通協(xié)作推動
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成效，其經(jīng)驗和做法值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。在貫徹落實 “十六字” 方針方面，上海煙草集團(tuán)謀時取勢，堅持穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展策略。堅定 “做精做強、創(chuàng)新驅(qū)動” 的戰(zhàn)略
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;推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革協(xié)調(diào)小組辦公室印發(fā)《十大產(chǎn)業(yè)百家企業(yè)深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革專項行動案例匯編》，面向全國推廣46家企業(yè)深化產(chǎn)改工作經(jīng)驗做法。河南中煙《以創(chuàng)新工作室聯(lián)盟建設(shè)為載體
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致富。在湘西山區(qū)，“合作社+煙農(nóng)”模式讓零散土地整合為連片基地，戶均年收入增加2.5萬元。這種“把小農(nóng)戶融入大產(chǎn)業(yè)”的做法，為鄉(xiāng)村全面振興注入了強勁
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的位置，根據(jù)不同季節(jié)、節(jié)日調(diào)整陳列布局，以提高商品的曝光度和銷售量。點評：從吳老板的做法可以看出，零售戶應(yīng)充分認(rèn)識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的重要性。利用
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特色制造體系，實施144項質(zhì)量升級舉措，探索出具有細(xì)支煙特色的新模式、新做法和新機制。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是推動質(zhì)量管理模式轉(zhuǎn)變的核心舉措。合肥卷煙廠以打造行業(yè)精智
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自信”、做到“兩個維護(hù)”，當(dāng)好“三個表率”。要鞏固拓展行業(yè)整改整治成效，把整改整治同履職盡責(zé)、破解難題、推動工作、改進(jìn)管理等緊密結(jié)合起來，把好經(jīng)驗好做法及時固化
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，及時糾偏職工不當(dāng)言論，堅定政治立場。引導(dǎo)全員關(guān)注中央、地方、行業(yè)的官方微信公眾號，利用煙草行業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院進(jìn)行學(xué)習(xí)提升。對企業(yè)在改革發(fā)展過程中的好做法廣泛宣傳
