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;價格便宜公道，你情我愿就行，開車零事故是大家信任他的最強法寶。
立春的日子時過得紅火了，父母也只種點粗糧雜事活動脛骨，兒子也已長大成人參加工
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歲月的流逝，四季的變換，如今我也成為了一名煙草人。剛參加工作時，被分配到煙葉站。在那個完全陌生的地方，我經(jīng)歷過烤煙收購季節(jié)連續(xù)奮戰(zhàn)80天的艱苦
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加工廠，大概有200多職工。多年來，這一重要資源一直閑置，沒有得到很好的開發(fā)利用。下一步我要引導(dǎo)這位零售戶要開發(fā)利用這個人脈關(guān)系，從而更好地拓展他
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利用才是作品加工的核心階段，正在我仔細揣摩之際，制作店鋪招牌的設(shè)計人員走了進來，“張總，上次提及的店招文字?jǐn)[布，你決定了嗎
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兄弟煙草公司在1916年由玻利維亞配煙師提出的配方。由于當(dāng)年生產(chǎn)技術(shù)制約而且成本過高，未能投產(chǎn)。武漢卷煙廠對這一配方采用了新的生產(chǎn)加工工藝，終于打造出這一款經(jīng)典的產(chǎn)品
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煙的加工、庫存和投料信息，監(jiān)控各工商企業(yè)的原料生產(chǎn)供應(yīng)和投料情況，可以實現(xiàn)片煙全生命周期管理，完善了行業(yè)片煙物流管控手段，可確保行業(yè)卷煙生產(chǎn)決策
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，減少生產(chǎn)線上的人工干預(yù)，合理編排生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度。
不僅僅在昆明卷煙廠，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也被紅云紅河集團其他下屬工廠運用到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中，從原料的加工
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;才能真正增加工作自信心和服務(wù)客戶能力。
（四）優(yōu)化激勵機制，激發(fā)職能轉(zhuǎn)型內(nèi)在動力
激勵是現(xiàn)代管理學(xué)的核心內(nèi)容之一，是人力資源
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窩點 人跑了機臺還開著
1月3日20時許，根據(jù)舉報，市煙草專賣局第一分局聯(lián)合翔安警方根據(jù)線報對位于翔安區(qū)新店鎮(zhèn)珩厝村一木材加工廠進行沖擊，機臺正在
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局（公司）大力支持下，力爭調(diào)撥13萬擔(dān)初烤煙葉在四川三友打葉復(fù)烤廠進行復(fù)烤加工，為敘永縣地方財政增加收入。
與此同時，據(jù)四川中
