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做到？現(xiàn)行的品牌培育工作，很多時候還是停留在傳統(tǒng)的老辦法上，把品牌簡單的推向市場，行政命令式居多，科學(xué)引導(dǎo)式偏少。對商圈、對品類
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上訂貨形成有效的應(yīng)急和信息反饋機制的基礎(chǔ)上著力打造一支能夠在網(wǎng)上為客戶提供優(yōu)質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、貼心服務(wù)的營銷隊伍。積極開展網(wǎng)上品牌培育工作，傳遞服務(wù)品牌價值。針對目前的品牌培育方案，
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、品牌宣傳、品牌培育、市場營銷、終端營銷、消費者營銷等各種活動；對下游的零售客戶和消費者負(fù)責(zé)，利用現(xiàn)代零售終端建設(shè)和消費者會員模式開展各種終端維護(hù)、信息采集、價格庫存管理
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的市場環(huán)境，為品牌培育提供了獨特的機遇。但是客戶經(jīng)理要引導(dǎo)卷煙零售戶選擇品牌、培育品牌方面要舍得花大量時間和精力。針對年末市場特點，引導(dǎo)零售戶選擇適合作為禮品的卷煙品牌進(jìn)行重點
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跟蹤各區(qū)域、各線路和各等級客戶的回收情況提供便利。系統(tǒng)謀劃破瓶頸在試點過程中，揚州市局（公司）以良好生態(tài)市場為主線，以品牌培育和營銷賦能為
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弱勢地位。傳統(tǒng)的卷煙營銷模式主要包括品牌推廣、品牌培育、促銷活動和渠道管理等方面。這些方法在一定程度上可以提高企業(yè)的知名度和市場占有率，但也存在一些缺點和不足。首先，品牌推廣
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;主動承擔(dān)信息采集員、品牌培育員、客戶服務(wù)員的職責(zé)?；凇叭诤托汀笨蛻舴?wù)模式，結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型及營銷體系現(xiàn)代化建設(shè)要求，客戶經(jīng)理的服務(wù)內(nèi)容按供給頻率可分為基礎(chǔ)性服務(wù)、提升性服務(wù)
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零售終端帶來較大壓力。零售終端作為品牌培育的一線陣地，工商企業(yè)如何調(diào)動起終端的經(jīng)營活力，與零售戶一起做好品牌培育工作始終是品牌培育的重點工作之一。但在走訪過程中
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;提高了客戶滿意度，但卻使“稍緊平衡”的市場博弈呈現(xiàn)出不斷地弱化與減退的現(xiàn)象，影響了品牌培育效果及對市場的調(diào)控質(zhì)量。四是品牌營銷難度加大。隨著控?zé)煾布s要求力度的加大，
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法律法規(guī)，及時傳遞煙草客戶、服務(wù)、品牌等策略。
2.負(fù)責(zé)卷煙市場品牌培育工作。根據(jù)營銷策略制定的品牌培育方案，向目標(biāo)客戶推介重點培育的品牌，提高上柜率和動
