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，添置了新的家電，購置了工具車、摩托車，購買了起壟機(jī)、培土機(jī)等農(nóng)用機(jī)械。
“今年我種了18畝煙葉，總收入9萬余元，我慶幸在
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，甚至經(jīng)營、生活中遇到的困難，提供定制化個(gè)性服務(wù)。
主動(dòng)求變，打造“高效能”的服務(wù)工具箱
今年“紅碼管家”短視頻在仁和區(qū)新入網(wǎng)零售客戶中非常受歡迎，
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我樹立戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。有一天，我身體不適在家休息，扶貧工作人員過來找我談心，在得知我家的菜地沒人收拾后，他們二話沒說就拿起工具到地里干活
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認(rèn)為，經(jīng)營好卷煙就是在端穩(wěn)“飯碗”。卷煙對我來說，不僅是助推脫貧的工具，也是奔小康、過上更美好生活的依靠。我有信心端穩(wěn)“飯碗”，擁有滿滿的幸福
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義肢，走路還不是十分靈便。加之地處偏遠(yuǎn)的貧困村，又不會駕駛交通工具，鮮少有機(jī)會到集鎮(zhèn)。常年在家和較低的文化水平，讓他不了解市場情況，
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的工具，加大高端產(chǎn)品投放，構(gòu)成了拉的力量，控制低段產(chǎn)品供應(yīng)，提供了割的效果，堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”，有助于投放
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等工具火熱開工，煙農(nóng)們看到有活動(dòng)，紛紛過來詢問，一聽是推廣云煙品牌，都掙著搶著要體驗(yàn)，說起對煙的感情，他們并不比活動(dòng)
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”三步法對市場基礎(chǔ)工作進(jìn)行實(shí)地考核。
分層量一量，分類比一比。義烏煙草以對標(biāo)管理為工具，以可量化的對標(biāo)指標(biāo)為標(biāo)尺，以指標(biāo)實(shí)際水平為刻度，讓
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;數(shù)據(jù)采集專員專事專攻，通過規(guī)范一套“逢賣必刷”的實(shí)用動(dòng)作，使用一套“卷煙推進(jìn)器+庫存清單”的有效工具，確定一套“表單記錄、指標(biāo)跟蹤、現(xiàn)場核查”的監(jiān)測體系
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品牌”的短板，也是“大品牌”轉(zhuǎn)身不快、轉(zhuǎn)型不的弱項(xiàng)。
另一個(gè)是，品牌維護(hù)的技術(shù)單一，也要有一個(gè)清晰的認(rèn)識。坦率地講，目前的工具箱里管用的近乎
