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了基層煙站煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)、調(diào)運(yùn)等業(yè)務(wù)的規(guī)范化管理；逐步建立和完善了煙葉種植、收購(gòu)、調(diào)運(yùn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)；建立了運(yùn)行保障機(jī)制，維護(hù)方式多樣，響應(yīng)時(shí)間及時(shí)
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，計(jì)劃從煙葉稅收中拿出10%建立各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)完成任務(wù)的有功之臣實(shí)行重獎(jiǎng)。同時(shí)，還建立完善責(zé)任機(jī)制、協(xié)作機(jī)制、督查機(jī)制，做好任務(wù)分解落實(shí)，
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;建立健全完善服務(wù)品牌體系，全力打造服務(wù)特色鮮明一流的“鼎誠(chéng)咸煙”企業(yè)文化和“涇渭情”服務(wù)品牌，在培育知名品牌，建設(shè)滿(mǎn)意終端，滿(mǎn)足消費(fèi)需求等方面
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百分點(diǎn)。特別是導(dǎo)入TnPM全員設(shè)備管理理念，重新修訂設(shè)備管理制度，完善設(shè)備管理考核制度，編寫(xiě)設(shè)備精益管理考核方案，建立設(shè)備清掃基準(zhǔn)書(shū)、潤(rùn)滑基準(zhǔn)書(shū)
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，切實(shí)提高煙葉質(zhì)量水平，提高煙農(nóng)種煙效益。
五是確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位。把煙葉工作作為“一把手工程”抓緊抓好，建立起領(lǐng)導(dǎo)包片、股室包站、煙技員包戶(hù)的長(zhǎng)效工作機(jī)制
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的內(nèi)涵和外延，建立科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，全面拓展品牌寬度，扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)。
二、以強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管為突破點(diǎn)，推動(dòng)
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人員動(dòng)態(tài)管理，全力營(yíng)造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)向上的良好工作氛圍?！? 三是轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式。建立多元化、錯(cuò)時(shí)制、動(dòng)態(tài)性的執(zhí)法檢查監(jiān)管機(jī)制，努力提高執(zhí)法效能，建立誠(chéng)信文明和諧專(zhuān)賣(mài)
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，于2011年下半年提出了在全系統(tǒng)建立六西格瑪質(zhì)量體系的更高要求。
為了確保六西格瑪質(zhì)量體系在全系統(tǒng)順利建立并有效運(yùn)行，生產(chǎn)制造中心此次特邀了具有豐富煙草企業(yè)咨詢(xún)經(jīng)歷的專(zhuān)家來(lái)公司
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;確保全年銷(xiāo)量增幅目標(biāo)的完成。更加重視市場(chǎng)調(diào)研，建立工商聯(lián)合調(diào)研機(jī)制，針對(duì)周邊市場(chǎng)情況，健全貨源投放應(yīng)對(duì)策略。加強(qiáng)專(zhuān)銷(xiāo)信息互動(dòng)共享，及時(shí)掌握市場(chǎng)
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最重要、最有效的途徑。企業(yè)與員工之間的感恩文化一旦建立，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度將會(huì)達(dá)到最高點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候的忠誠(chéng)度的穩(wěn)定性也是最強(qiáng)、最長(zhǎng)久的。
??? 建設(shè)企業(yè)感恩文化主要體現(xiàn)在五個(gè)
