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。他們以煙水工程為牽引，積極整合資源，合力共建高標準基本煙田，整體提高核心煙區(qū)水利化程度和宜機化基礎(chǔ)，集中連片流轉(zhuǎn)煙用土地，實現(xiàn)基本煙
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劃分一個網(wǎng)格，安排1名服務(wù)店長，本地化組建服務(wù)隊伍，整合社會上的服務(wù)資源，跨區(qū)域、跨作物調(diào)配，滿足煙農(nóng)生產(chǎn)需求?！钡谌睫r(nóng)業(yè)托管
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每1000畝煙田劃分一個網(wǎng)格，安排1名服務(wù)店長，本地化組建服務(wù)隊伍，整合社會上的服務(wù)資源，跨區(qū)域、跨作物調(diào)配，滿足煙農(nóng)生產(chǎn)需求
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假貨橫飛的現(xiàn)象?！庇矌趴傆姓疵?#xff0c;規(guī)范的背后也意味著行業(yè)將進入一段整合和轉(zhuǎn)型期。對于廠商而言，除了按照監(jiān)管要求生產(chǎn)和銷售合規(guī)的產(chǎn)品，是否還有其他轉(zhuǎn)型的路徑可以
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管理信息系統(tǒng)整合，打破專業(yè)壁壘，實現(xiàn)各方數(shù)據(jù)實時共享。再次，要堅持精益理念，鼓勵員工做小改進，開展精益課題研究，組織 QC
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身體各個部分一樣，管理將生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)、流程有機整合在一起，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)資源的最優(yōu)配置?！币跃嫔a(chǎn)理念為指導，昆明卷煙廠以生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控、設(shè)備保障等為切入點
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年開始，按照行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以供應(yīng)鏈協(xié)同為重點，著眼于行業(yè)資源整合，以訂單分類管理為基準
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土地的穩(wěn)定。以穩(wěn)定的土地為基礎(chǔ)，當?shù)責煵莶块T整合各方資源，加大投入，圍繞現(xiàn)代山地特色高效農(nóng)業(yè)的要求開展基礎(chǔ)建設(shè)。煙草部門投入資金開展生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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，牽頭組織農(nóng)業(yè)、水利、金融等部門成立高躍村“同心惠民”區(qū)域產(chǎn)業(yè)黨建聯(lián)盟，整合聯(lián)盟成員的項目、資金、技術(shù)、人才等資源，齊心改善高躍村的水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施。黨建聯(lián)盟成立
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確保縣里既得基數(shù)的關(guān)停路子。后來，龍山煙廠尋求加入長煙白沙集團的努力，也因多種原因擱淺。長沙煙廠完成湘西4家煙廠的整合。走向轉(zhuǎn)型的啟示在幾家煙廠關(guān)停前后,州內(nèi)中小國有企業(yè)陸續(xù)
