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，努力讓作品肌理清廓，有血有肉?！? 為了驗(yàn)證培訓(xùn)效果，會(huì)務(wù)組將全體參培學(xué)員分成四組展開實(shí)操練習(xí)，圍繞企業(yè)宣傳思想文化、基層黨組織建設(shè)、精益管理
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;確保了設(shè)備管理的全員、全系統(tǒng)、全方位。
設(shè)備管理實(shí)踐在推進(jìn)，設(shè)備管理理念和目標(biāo)體系也在逐步深化。
2013年以來，按照精益管理的原則，武漢卷煙廠將
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破案新方法、新舉措，為維護(hù)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營和市場秩序。要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，始終保持打擊涉煙違法犯罪高壓態(tài)勢，持續(xù)提升市場監(jiān)管水平。五是企業(yè)管理工作。逐步引入精益
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工作。逐步引入精益管理理念，以制度建設(shè)為中點(diǎn)，以強(qiáng)化預(yù)算管控為重點(diǎn)，提高執(zhí)行力，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，
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，把鑫葉煙葉合作社建設(shè)成全省一流的省級(jí)示范合作社，相繼建成了精益管理、土壤改良、全程機(jī)械化試點(diǎn)等六大示范園，為推動(dòng)盧氏煙草上水平發(fā)揮了積極作用。2015年
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《金葉制造自主管理模式》應(yīng)用到企業(yè)中，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，提升了車間的制造能力和技術(shù)水平，逐步形成了精益化卷包車間管理制度和運(yùn)行機(jī)制。
2015年年初以來
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，開拓創(chuàng)新，推動(dòng)工廠持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
我們一定要在精益制造之路上越走越快。正如《軍工記憶》中所展示的那樣，導(dǎo)彈的生產(chǎn)程序看似不復(fù)雜，但因
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作為，主動(dòng)加壓，我們煙草的天地會(huì)更寬廣的。
進(jìn)一步穩(wěn)步夯實(shí)走出去的管控和手段。
不管你承認(rèn)與否，日本人的精益管理和奉獻(xiàn)堅(jiān)守精神值得好好靜下心來學(xué)習(xí)。把
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;先進(jìn)水平為10.7公斤標(biāo)煤/箱，而玉
溪卷煙廠卻是14.12公斤標(biāo)煤/箱。這些都為我們爭創(chuàng)行業(yè)精益先進(jìn)帶來不少困難?！眲?dòng)力車間負(fù)責(zé)人說。
同時(shí)，鍋爐燃煤產(chǎn)生的廢棄物
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課程真正轉(zhuǎn)化為營銷人員工作的行動(dòng)指南。
第四，要以精益營銷項(xiàng)目為帶動(dòng)，提升營銷隊(duì)伍建設(shè)水平。通過精益管理項(xiàng)目的實(shí)施，細(xì)化客戶經(jīng)理隊(duì)伍素能提升流程
