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，繼而步入自主發(fā)展的良性軌道。
美國(guó)引進(jìn)品種大金元，在石林路美邑，大金元基礎(chǔ)上又篩選出紅花大金元，這個(gè)品種的香氣質(zhì)量非常好，已經(jīng)
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創(chuàng)新意識(shí)不夠。開展工作往往是上面安排什么就干什么，不能結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際去創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，循規(guī)蹈矩，按部就班，墨守成規(guī)，缺乏自主
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的“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略中，“熊貓”定位為頂級(jí)品牌，“中華”主銷價(jià)區(qū)主要集中在零售價(jià)400元/條-700元/條價(jià)區(qū)，而“中南?！焙汀凹t雙喜”各自主銷價(jià)區(qū)
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客戶經(jīng)理根據(jù)自身掌握的情況，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際走訪情況自主發(fā)起并完成；三是查詢中心類，該類任務(wù)由客戶經(jīng)理根據(jù)工作需求對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，包括需要維護(hù)的客戶
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高檔化發(fā)展路線，將這些結(jié)構(gòu)較高的細(xì)支煙產(chǎn)品系列打造成為能夠提升各自企業(yè)結(jié)構(gòu)效益的一個(gè)重要增長(zhǎng)點(diǎn)，并以這些內(nèi)涵豐富、風(fēng)格鮮明、個(gè)性突出的細(xì)支煙產(chǎn)品系列來(lái)帶動(dòng)各自主導(dǎo)品牌
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上，一位老大媽的話引起了我的注意：“我今天到‘均州老街’那一腔（向，方言）！”此話讓我不由自主的想起來(lái)上次的尷尬事
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;以此實(shí)現(xiàn)各自主導(dǎo)品牌的持續(xù)發(fā)展。以湖北中煙為例，“黃鶴樓”與“紅金龍”為湖北中煙兩大主導(dǎo)品牌，原來(lái)在細(xì)支煙細(xì)分市場(chǎng)默默無(wú)聞的湖北中煙，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為細(xì)支煙
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的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。種好煙，圍繞“布局優(yōu)、煙苗齊、品種純、科技全、管理好”等重點(diǎn)，大力推廣先進(jìn)實(shí)用技術(shù)。近年來(lái)，由我省自主創(chuàng)新的煙蚜繭蜂生物防治技術(shù)、膜下小苗水移栽
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，這是珍貴的“西湖”煙標(biāo)。乍一看“西湖”，很多人不由自主地想，它是杭州的西湖嗎？其實(shí)，它不是杭州的西湖。這張煙標(biāo)上的西湖指蘭州的小西湖。這么
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。但是，顧客有他的自主意識(shí)，是不以我們心中的意志為轉(zhuǎn)移的，雖然我們希望他能走進(jìn)我們的店里購(gòu)物，但那只是“剃頭挑子一頭熱”，顧客卻不
