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電子化，線路最優(yōu)化，配載經(jīng)濟化”，該中心充分運用現(xiàn)代物流技術(shù)使倉儲、分揀、配送的各項業(yè)務(wù)流程更加順暢，數(shù)據(jù)傳遞更加快速、準確。如：采用
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）為例，針對送貨工作中配送網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不合理、送貨節(jié)點設(shè)置偏多、送貨流程不科學(xué)等問題，他們持續(xù)開展送貨線路優(yōu)化工作，2016年全省減少送貨線路236條、車輛
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，是云南煙草工商在物流配送這個新的領(lǐng)域的一次合作，標志著云南煙草工商協(xié)同向全方位、高水平、深層次邁進取得了重大進展。
武怡表示，集團將按照國家局“努力把每一個
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;小型工程、維修維護）類、信息化類、物流配送類、經(jīng)濟技術(shù)類、其他類，招標采購時根據(jù)類別從評委庫中隨機抽取人員組成評委小組。
二是規(guī)范評委庫的組建程序。評委庫由市局
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四；卷煙三項費用率3.2%，排名第四；人均卷煙配送效率595.64箱/人，排名第五。
省局（公司）要求，
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;后勤管理部門做好應(yīng)急配送工作，保證客戶節(jié)日卷煙銷售充足。每天將目標完成情況在進行“紅黑榜”公示，形成看板管理。
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，加強對卷煙經(jīng)營的在線監(jiān)控，突出對訪銷、配送等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管，根據(jù)信息系統(tǒng)預(yù)警的訂單和客戶，及時認真開展有針對性地調(diào)查核實，嚴肅處理不
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、物流配送困難等管理服務(wù)方面的原因，煙草部門不愿意辦證。
（三）執(zhí)法權(quán)限受限，執(zhí)法力度不足。因執(zhí)法權(quán)和檢查權(quán)的問題制約了煙草專賣執(zhí)法人員對
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;開展黨員示范田活動，幫助煙農(nóng)移栽煙葉，為煙農(nóng)配送物資上門，在大田管理、煙葉烘烤等重要節(jié)點進村入戶，為煙農(nóng)做技術(shù)指導(dǎo)。
與此同時
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，提高運行效率；對車輛定期進行檢查，優(yōu)化送貨線路，確保送貨過程穩(wěn)定高效。
專人專管，建立物料臺賬。建立分揀配送所需物資臺賬
