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“黃金葉”走特定地域化細(xì)分路線的創(chuàng)新性嘗試，在每一款高端或超高端細(xì)分產(chǎn)品的包裝設(shè)計上都具有非常濃厚的地域特征，都是以當(dāng)?shù)氐臉?biāo)志性建筑、景點、花卉等為重要切入點，與
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的形成之間的密切關(guān)系，行業(yè)內(nèi)外已經(jīng)形成了廣泛的共識。無數(shù)的營銷事實證明，用再大的力氣做追隨者，都不如做一個細(xì)分品類的領(lǐng)導(dǎo)者；一個新品類開拓之際
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錯落;地形切割，耕地分散;地塊破碎，連片受限;戶戶小塊，田埂阻斷;巖石嵌入，異物障礙;機械操作，望地興嘆”，農(nóng)民
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領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，要求各供電單位要主動、積極與地方黨委政府和煙草部門密切聯(lián)系，掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙房生產(chǎn)用電的實際情況，協(xié)助政府做好烤煙房通電生產(chǎn)各項服務(wù)工作。開辟
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消費群體進(jìn)行針對性的營銷活動，以此來實現(xiàn)卷煙消費者的精準(zhǔn)營銷，提高各項營銷活動成效，切實推進(jìn)消費群體的有效擴張。
1、宴席推廣，喜事
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前進(jìn)的精神狀態(tài)。它源于定煙人在困難和挫折面前的執(zhí)著和努力，源于定煙人不斷自我否定、自我完善、追求卓越的堅定信念?！《熑嗣靼?#xff1a;努力向上，永不松懈是一切成功的源泉
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（恭賀新禧）”產(chǎn)生一種油然而生的親切感呢？
不論是產(chǎn)品名稱，還是價值主張，又或是包裝設(shè)計，“紅塔山（
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期待和更好期盼的氛圍中，如何加速學(xué)習(xí)型工廠建設(shè)是擺在管理者面前的一個重大課題，也是事關(guān)每位職工自我發(fā)展這一切身利益的重大問題。本文從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織管理體系的角度對此進(jìn)行了初步
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切實有效的措施，在推進(jìn)“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，以及“1+5”工作目標(biāo)任務(wù)中，收到了明顯的成效。
小煙卷兒：對于活動的評價我
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樹立好。發(fā)揮好功能終端客戶的品牌培育職能，不僅是工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)的事情，更關(guān)系到我們零售客戶的切身利益，我們功能店客戶一定要把這個資源給利用好。
零售客戶
