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?！? 第一，政策驅(qū)動(dòng)?！熬頍熒纤健睉?zhàn)略方針的確立，以及緊接而來(lái)的《煙草行業(yè)“卷煙上水平”總體規(guī)劃》和品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷、基礎(chǔ)管理上水平5個(gè)實(shí)施意見(jiàn)
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作，全程指導(dǎo)他烤第一爐煙。等到第一爐煙烤出來(lái)后，許多煙農(nóng)都放心了，紛紛將煙葉拿到密集烤房烘烤。于是，胡先龍比以前更加忙碌了，天天在烤房
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葉（名仕之風(fēng)）”銷售230箱，占總量比例3.4%，同比增幅19%。
從以上數(shù)據(jù)中可以看出：第一，消費(fèi)者更傾向和青睞于本地生產(chǎn)
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，品牌重塑失敗，隊(duì)伍動(dòng)蕩，人心渙散，業(yè)績(jī)下滑，本土第一的位置拱手讓人。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)稍有不慎，極有可能
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形成有力的競(jìng)爭(zhēng)，差距越大，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越弱。
因此，灰色營(yíng)銷必然會(huì)遇到新的困惑，因?yàn)?#xff1a;
第一， 灰色營(yíng)銷不
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，其實(shí)你就是在做著品牌的事情。真正不做品牌的企業(yè)，也許明天就可能死去。
那么如何做品牌呢？要做好一個(gè)品牌，基本上要從四個(gè)維度去做。
第一
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不合理和不公平的因素。實(shí)際上，造成這一市場(chǎng)現(xiàn)象的原因是多方面的。
第一、從政策層面上來(lái)講，國(guó)家煙草專賣局為了應(yīng)對(duì)加入WTO之后煙草行業(yè)將面臨的巨大壓力，
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生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中的必然選擇。
第一、管理方法的先進(jìn)性。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化采用了國(guó)際通用的策劃（P.Plan）、實(shí)施（D.Do）、檢查（
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（一）提高認(rèn)識(shí)，抓好隊(duì)伍建設(shè)
第一，提高行政執(zhí)法合法合規(guī)性的認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)公正文明、權(quán)責(zé)清晰的行政執(zhí)法教育，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，
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，絕大部分煙草企業(yè)對(duì)發(fā)展電子商務(wù)缺乏緊迫感。
五是信息技術(shù)高端人才匱乏。胡錦濤總書(shū)記曾提出“人才資源是第一資源”，無(wú)論任何行業(yè)，人才是企業(yè)最核心的資源
