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的指標(biāo)，然后真誠地關(guān)注它們時，我的業(yè)務(wù)在一夜之間改變了。一旦你這樣做了，你的大腦就會自動和潛意識地考慮最大化這些重要的指標(biāo)，而不是那些虛榮的指標(biāo)
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執(zhí)行一套嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，其中，綠色生產(chǎn)理念一直被置于重中之重的位置，這為煙區(qū)煙葉品質(zhì)提升提供了堅實保障。
“立足生態(tài)涵養(yǎng)，我們做了大量工作
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;外部環(huán)境嚴(yán)峻、發(fā)展空間收窄，市場基本飽和、競爭日趨激烈。
面對困境，重慶中煙做了大量艱苦繁重的工作。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，從行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局出發(fā)
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的上海美影廠做了殊死一搏：迎合市場，創(chuàng)作《寶蓮燈》。
這部動畫被寓以中國動畫翻身仗。但沒想到，仗還是打輸了。
1200萬的血本，學(xué)著
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普通人在規(guī)劃自己要做什么時，之所以老是糾結(jié)、不去行動，是因為他們總是上下打量自己一番：我會這個，不會那個。所以對于一些雖然做了牛逼但很難的事
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尚有紅利的坑位已相當(dāng)稀缺，大部分高潛人才都被送去做了高風(fēng)險的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，難以出頭?！ ‰S著當(dāng)下線上流量增長見頂，電商渠道紅利也開始慢慢消失，大量沉淀
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。但電子煙行業(yè)亟需集中化，以整合資源。在深圳做了6年電子煙行業(yè)垂直媒體的沈礁認(rèn)為，深圳這個集中了全球近八成電子煙代工廠的地方，最大的問題就是缺乏一個窗口
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。而我們的人講事情不會系統(tǒng)性陳述，想到一個點(diǎn)就講一個點(diǎn)。如果業(yè)務(wù)人員做了更深層次的分析工作，他們與新技術(shù)人的認(rèn)知逐漸到達(dá)一個水平線，進(jìn)行對話的隔閡就會少很多
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消費(fèi)行業(yè)的火熱，也開始吸引一些不同領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入到行業(yè)里。元?dú)馍值膭?chuàng)始人唐彬森就是一個典型，游戲行業(yè)出身，最后創(chuàng)業(yè)做了飲料。和傳統(tǒng)品牌相比，
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六個字來做了總結(jié)，正是觸摸到了這六個字的力道和溫度，才讓宋隊長有了接手的底氣和信心。
有情有行，并非僅僅來自這些駐村扶貧隊員的個人特色，
