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，形成“引領(lǐng)氣質(zhì)”和金字招牌。從我做起，煙民共動，發(fā)掘煙草潛力和客戶資源共享，帶動和拉升銷量有效持續(xù)走高，為低迷的經(jīng)濟(jì)形勢和煙草發(fā)展樹起我們
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;的績效考核體系，考核指標(biāo)要突出營銷、專賣并重的掛鉤聯(lián)動管理導(dǎo)向，有力激發(fā)專賣、營銷兩支隊伍共管市場、共同服務(wù)、信息互通、資源共享的積極主動性，強(qiáng)化專銷結(jié)合力
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，協(xié)同開展宣傳推廣活動200余場。促進(jìn)信息共享，提升工作效率。
——內(nèi)部對話方面，為了有效激發(fā)一線營銷人員品牌實戰(zhàn)水平，夯實品牌培育基礎(chǔ)工作
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，日常工作中由于信息不能及時共享和溝通，存在信息孤島問題；查找資料之類的瑣事也消耗了工作人員大量精力。為此，我們組織QC課題小組開發(fā)和實施了涵蓋
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傳遞給工業(yè)駐地的市場管理員，達(dá)到了工商協(xié)同、信息共享的目的。
在這次一線工作體驗中，收獲的當(dāng)然不僅僅這些，在此只是例舉一二。也許，在眾多
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的解決途徑、解決方案，其研究的目的在于實際應(yīng)用。但是部分活動小組不能將課題成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的制度和規(guī)范，沒有形成長效機(jī)制，使得課題的成果僅在小組內(nèi)部共享
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徐州的市場總監(jiān)梅柯寨說。
湖北中煙駐南京的企業(yè)代表王紀(jì)忠告訴記者，現(xiàn)在南京市公司營銷中心每周都把品牌市場價格、社會存銷比等信息和所有工業(yè)企業(yè)代表共享，有效還原市場真實
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，還要把一些“份外”事，當(dāng)成是“份內(nèi)”事，搶著幫忙搶著做。
一是互幫?；途褪腔鶎右痪€的服務(wù)人員要信息共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，為零售終端提供一個良好
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突破，表面上看是部門級技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計，本質(zhì)上是企業(yè)級管理模式的變革，體系化和平臺化是信息互聯(lián)互通和用戶共享共贏的核心?！?
經(jīng)過幾年的積累，
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，不斷滿足客戶訴求，提升客戶價值，使廣大零售客戶共享行業(yè)改革發(fā)展的成果。
現(xiàn)代零售終端建設(shè)就是要努力實現(xiàn)由“局部推進(jìn)向全面戰(zhàn)略發(fā)展轉(zhuǎn)變、由側(cè)重單一功能向全面
