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。一是關(guān)注工業(yè)企業(yè)滿意度，提升品牌培育水平。一方面進(jìn)一步細(xì)化工商企業(yè)信息交換方式，推進(jìn)信息的實(shí)時(shí)共享，使之制度化、日常化、網(wǎng)絡(luò)化；另一方面開展
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，需要專銷人員密切配合，通過多渠道聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息共享形成工作互動(dòng)，提升市場(chǎng)把握能力和控制能力。專賣部門發(fā)揮好服務(wù)市場(chǎng)和服務(wù)營銷的能力，為
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;要積極主動(dòng)地與領(lǐng)導(dǎo)者溝通，理解領(lǐng)導(dǎo)者的工作。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行交流，最大限度地實(shí)現(xiàn)知識(shí)和信息共享。只有所有團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通都順利進(jìn)行
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做好零售客戶和消費(fèi)者的宣傳解釋工作。
北京市公司不斷完善工商協(xié)同培育低焦油卷煙的工作機(jī)制，充分利用并有效整合工業(yè)企業(yè)的智力資源優(yōu)勢(shì)，共享零售客戶的人
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法律法規(guī)。帶頭誠信生產(chǎn)經(jīng)營，履行與煙農(nóng)和商戶簽訂的各種合同；帶動(dòng)煙草企業(yè)的職工、以及烤煙生產(chǎn)區(qū)等共同遵紀(jì)守法，共建法治社會(huì)，也為建設(shè)誠信型社會(huì)共享力量
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和信息流轉(zhuǎn)的網(wǎng)絡(luò)體系，將“三項(xiàng)工作”所有活動(dòng)納入即時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)。發(fā)揮財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、法規(guī)、整頓和招標(biāo)等部門的監(jiān)督管理職能，實(shí)現(xiàn)各部門信息共享，逐步構(gòu)建
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流程行不通”的規(guī)范化管理模式；二是信息系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)集成打通信息孤島，促進(jìn)了跨部門、跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)順暢傳遞，加強(qiáng)各部門之間的知識(shí)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同；三是
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;結(jié)合現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)運(yùn)行狀況，開發(fā)一些有較強(qiáng)針對(duì)性、內(nèi)容豐富，知識(shí)性、趣味性、實(shí)踐性強(qiáng)的培訓(xùn)教材。
建設(shè)培訓(xùn)教材資源庫，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。優(yōu)秀、適用的培訓(xùn)教材是
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;資源共享’的原則，我們相繼開展了與行業(yè)內(nèi)外、國內(nèi)外的科研院所交流與合作，并積極拓展合作領(lǐng)域、改善合作方式、提高合作成效，以實(shí)現(xiàn)在合作中學(xué)習(xí)、在合作中提高、在合作
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，要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)“準(zhǔn)”字，既要靠工業(yè)企業(yè)發(fā)揮主觀能動(dòng)性深耕市場(chǎng)，又宴靠工商聯(lián)手、資源共享、信息互動(dòng)，共同培育品牌。一段時(shí)間以來，湖南中煙攜手
