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，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。采取前期宣傳動(dòng)員和培訓(xùn)，在6S活動(dòng)的導(dǎo)入前期，利用企業(yè)報(bào)、宣傳欄、內(nèi)部局域網(wǎng)、會(huì)議等多種形式進(jìn)行宣傳造勢(shì)和熱身活動(dòng)，
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形式多數(shù)以攔截宣傳、站柜促銷為主；內(nèi)容主要是發(fā)放宣傳單頁、贈(zèng)送廣告品、品吸樣煙、收集消費(fèi)者信息等等，以此達(dá)到宣傳推介產(chǎn)品的目的。通過對(duì)前期駐店?duì)I銷工作調(diào)查分析，
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了“栽下就管，一管到底，及時(shí)插窩補(bǔ)缺，防病治蟲，大田統(tǒng)防藥物落實(shí)到位”的技術(shù)思路。與往年相比，今年氣候前期干旱較為嚴(yán)重，
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的監(jiān)管力度，合力維護(hù)煙草零售終端建設(shè)的成果。因?yàn)樯婕暗搅肆闶劭蛻粼?em class="term">前期的裝修費(fèi)用等支出都期望能夠在后期通過當(dāng)?shù)責(zé)煵莨驹诰頍熦浽垂?yīng)商的傾斜以及裝修設(shè)計(jì)時(shí)預(yù)留的工業(yè)企業(yè)廣告費(fèi)用支付。如果在
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;也從忽視向重視轉(zhuǎn)變，從物化層面向精神層面轉(zhuǎn)變。在企業(yè)文化建設(shè)的前期，領(lǐng)導(dǎo)干部所扮演的角色，主要是忽視者、借用者與執(zhí)行者。
1、忽視者。在企業(yè)文化建設(shè)的初期
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專項(xiàng)的前期準(zhǔn)備給予了大力支持，技術(shù)引進(jìn)談判中動(dòng)用了全行業(yè)的力量，制訂了周密的談判方案，營(yíng)造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，完成了技術(shù)引進(jìn)談判，簽署
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時(shí)，往往烤后雜色煙比例較高；三是重視干球溫度控制，忽視濕球溫度，尤其變黃前期只注重干球溫度，在烘烤水分較大且裝煙密度過大或變黃失水
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前期，利用輿論引導(dǎo)各個(gè)區(qū)域公司“復(fù)制”總部策略，立刻開展行動(dòng)。
在活動(dòng)前期，碰到最大問題往往是：區(qū)域分公司不行動(dòng)或者行動(dòng)比較慢，
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，增加柜臺(tái)的寬度”是范總對(duì)如何做好品牌培育工作破題的“一味良藥”。其作用何在？我是這樣理解的：“減少庫(kù)存的長(zhǎng)度”是對(duì)我們前期簡(jiǎn)單營(yíng)銷工作、單純從提升銷量而增加客戶
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的前期工作，成立了濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、專家委員會(huì)及科工商聯(lián)合攻關(guān)的項(xiàng)目研究團(tuán)隊(duì)，制訂了項(xiàng)目工作方案和課題實(shí)施方案，于2010年10月11日在
