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;項(xiàng)目實(shí)施方案、批復(fù)，招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、標(biāo)底、投標(biāo)書、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)有關(guān)文件，中標(biāo)通知書，監(jiān)理、施工合同等資料統(tǒng)一歸為實(shí)施準(zhǔn)備階段。二是加強(qiáng)溝通交流
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，進(jìn)行拉網(wǎng)式巡查，發(fā)現(xiàn)雜劣品種的堅(jiān)決進(jìn)行合同調(diào)整；在收購(gòu)環(huán)節(jié)堵漏，嚴(yán)格煙葉收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，凡是雜劣品種的堅(jiān)決不予收購(gòu)。
三是努力實(shí)現(xiàn)育苗工作
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;規(guī)范合同管理，把好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要關(guān)口，加強(qiáng)過程監(jiān)督、政策引導(dǎo)和組織管理，確保嚴(yán)格控制總量，圓滿完成煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
二是加強(qiáng)種植管理
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、工商、煙草專賣等部門要加強(qiáng)種子市場(chǎng)監(jiān)管，切斷非規(guī)定品種流向渠道。嚴(yán)把育苗關(guān)、合同關(guān)、移栽關(guān)、收購(gòu)關(guān)，堅(jiān)決杜絕非規(guī)定品種移栽大田。
三是早耕早蓄，推進(jìn)烤煙備耕
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煙農(nóng)朋友們理解并支持，嚴(yán)格按照合同約定的種植面積、收購(gòu)量及土地資源合理調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，將精力集中在提高煙葉單產(chǎn)和增加收益上。超種的煙葉煙草公司堅(jiān)決不予收購(gòu)，超種
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工人們擔(dān)心管理層在計(jì)劃關(guān)閉工廠。
菲莫福川煙草公司在未能達(dá)到2013年最后一個(gè)季度的銷售預(yù)期之后，其管理層最初希望從2014年1月至5月將煙廠關(guān)閉5個(gè)月。
但工會(huì)以勞資談判合同中
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、吉林省煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械管理辦法和吉林省2014年度煙草專用農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼產(chǎn)品目錄，簽訂了2014年度煙葉種植收購(gòu)合同。
長(zhǎng)春、延邊、白城市局（公司
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，簽訂陳列合同，現(xiàn)在店中光陳列的費(fèi)用每月都可以達(dá)到600元左右。
原有服務(wù)項(xiàng)目升級(jí)，挖掘更多財(cái)源
為了增加收入我增加了“話費(fèi)充值”的服務(wù)項(xiàng)目，
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精神，牢固樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，全面推進(jìn)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是準(zhǔn)確落實(shí)面積，不打折扣，杜絕多報(bào)少栽及單戶多合同的情況發(fā)生；二是基礎(chǔ)設(shè)施須超前
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，在確保煙葉管理信息系統(tǒng)技術(shù)統(tǒng)一、架構(gòu)完整的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化煙葉生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理流程，進(jìn)一步開展合同管理、生產(chǎn)管理（含PDA應(yīng)用）、收購(gòu)管理
