為您找到相關(guān)結(jié)果 43955 篇
-
;有效杜絕貨源供應(yīng)過程中的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為?！? 二是加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，確保管控有力。對(duì)全市真煙非法流通情況實(shí)行“月度通報(bào)數(shù)據(jù)、季度分析趨勢(shì)”的模式，有針對(duì)性地提卷煙經(jīng)營(yíng)
-
》，規(guī)范卷煙出、入庫程序，積極推行倉儲(chǔ)數(shù)字化管理系統(tǒng)，實(shí)行人機(jī)相結(jié)合的管理模式。
二是加強(qiáng)出庫管理，卷煙發(fā)貨完畢，應(yīng)進(jìn)行卷煙庫存
-
”。
充分運(yùn)用PDCA循環(huán)和5W1H思考法，啟發(fā)和引導(dǎo)廣大群眾的創(chuàng)新思維，搭建“五小”創(chuàng)新平臺(tái)，實(shí)施崗位自主改善和精益課題研究雙輪驅(qū)動(dòng)模式，注重
-
質(zhì)量，上高縣局煙葉生產(chǎn)工作呈現(xiàn)三大亮點(diǎn)：一、試點(diǎn)推廣一戶兩烤、半量采收新模式。該方法較之傳統(tǒng)采收方式，能夠降低分級(jí)用工，確?？緹煶墒於?、純度
-
局部署的“對(duì)專賣管理專業(yè)化分工條件下進(jìn)一步改進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管方式的思考”課題進(jìn)行了試點(diǎn)探索，通過細(xì)分客戶、細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分職責(zé)、細(xì)分考核，構(gòu)建以網(wǎng)格化管理為基礎(chǔ)、微格化管理為方式的管理模式
-
，圍繞規(guī)范要求經(jīng)常性的對(duì)作風(fēng)問題進(jìn)行“回頭看”，排查形成“個(gè)人作風(fēng)問題清單”，落實(shí)整改措施，建立常態(tài)化的作風(fēng)管理模式，切實(shí)做到作風(fēng)實(shí)、工作實(shí)
-
情況進(jìn)行抽查驗(yàn)收的“三級(jí)”驗(yàn)收模式，以確保安福縣2015年不適用煙葉處理工作落到實(shí)處。
-
醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、生活飲用水管理單位、學(xué)校、公共場(chǎng)所等多家單位的負(fù)責(zé)人。衛(wèi)生監(jiān)督所根據(jù)兩類受眾所承擔(dān)的控?zé)熉氊?zé)，設(shè)計(jì)了不同的培訓(xùn)內(nèi)容，通過深入淺出、結(jié)合實(shí)例的講解模式，
-
、復(fù)壯提純、高密度飼養(yǎng)管理、接蜂接蚜操作等工作開展情況，還對(duì)當(dāng)前蚜繭蜂的運(yùn)作管理模式和獨(dú)具保山特征的移動(dòng)網(wǎng)箱的散放原理進(jìn)行了詳細(xì)詢問和了解。
通過座談交流和實(shí)地查看，呂建
-
;《提高生產(chǎn)技術(shù)措施到位率》來自劍川縣分公司，《提高省外二類煙再購率》來自巍山縣分公司。都是以解決實(shí)際問題為目標(biāo)，遵循PDCA工作循環(huán)模式，真正詮釋了QC活動(dòng)創(chuàng)新
