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;夯實創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的基礎(chǔ)，采取多項措施有條不紊開展“6S”管理各階段工作。
建立了有效的推行程序并實施。成立了漢中卷煙廠“6S”管理推行委員會、推行辦公室，各車
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，水平要有提高；三要強化責(zé)任，工作要有所作為；四要以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為平臺，建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；五要以推動人力資源項目
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，提升知名品牌的集中度。
三是全面提高客戶滿意度。以滿足客戶需求為目標(biāo)，通過制定客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，成立客戶服務(wù)督察小組，建立考核和投訴處理體系，
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捐款1萬元人民幣，建立起高車村第一個“婦女之家”。
今年，漳州煙草婦委會組織女工開展“巾幗建功”系列活動，前往高車村慰問留守孤寡老人，同時
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強化機制。完善《項目采購實施方案》統(tǒng)一模板，建立實施方案部門初審--綜合計劃管理員復(fù)審--方案評審小組審核的三級審核機制。
細化措施明確責(zé)任。明確項目管理責(zé)任人，按照目錄
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，大力推進懲治和預(yù)防腐敗體系的建立，通過企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)，努力營造風(fēng)清氣正的良好企業(yè)環(huán)境。積極探索促進權(quán)力運行公開透明的方式，保證監(jiān)督渠道暢通
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萬元。建立零售商協(xié)會，規(guī)范價格管理，穩(wěn)定市場序。實施分類平衡調(diào)控，建立中華煙投放點23000戶，涵蓋三分之二的零售戶，銷售大戶由實施
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營銷機制，制定實施方案，建立黃金葉品牌培育協(xié)同營銷領(lǐng)導(dǎo)組織。召開“黃金葉”卷煙品吸座談會，邀請靈寶市委、市人大、市政府、市政協(xié)四大班子、市直各局委、金源公司
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;積極嘗試建立健全有效的員工壓力傳導(dǎo)考核機制，強化相關(guān)目標(biāo)的過程管理，對全廠干部職工員工實施“1：8：1”崗位考評，激活了全員
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堵漏，進行拉網(wǎng)式巡查，發(fā)現(xiàn)雜劣品種的堅決進行種植合同調(diào)整；在收購環(huán)節(jié)嚴守，嚴格煙葉收購標(biāo)準(zhǔn)，凡是雜劣品種的堅決不予收購。逐步建立煙農(nóng)
