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融合。對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)而言，零售終端需要的，無(wú)論是卷煙還是非煙，無(wú)論是商品還是服務(wù)，都需要整合上下游的資源，例如金融資源、物流資源
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這些資料都是高靖和同事們辛苦“跑”出來(lái)的。
2014年以來(lái)，因煙葉生產(chǎn)規(guī)模調(diào)整、產(chǎn)能布局優(yōu)化、煙葉收購(gòu)站點(diǎn)整合而出現(xiàn)的煙葉生產(chǎn)閑置資產(chǎn)，加上歷史遺留的偏遠(yuǎn)卷煙批發(fā)網(wǎng)
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了跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，向數(shù)據(jù)“歸我所有、由我所控、為我所用”邁出了重要一步。平臺(tái)目前完成了各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的加工整合，強(qiáng)化了數(shù)據(jù)的全生命周期管理，同時(shí)基于
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以緩解供需之間的信息差距，使成員感受到與過(guò)去不同的待遇。另一方面，它加強(qiáng)了煙草企業(yè)和會(huì)員客戶之間的信息交流，也增強(qiáng)了會(huì)員客戶之間的聯(lián)系。為管理部門(mén)整合客戶資源
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打假打私聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制”。據(jù)市局稽查支隊(duì)負(fù)責(zé)人介紹，本案中通過(guò)行政與刑事司法的銜接配合，兄弟單位聯(lián)合協(xié)作，有效整合了執(zhí)法資源，跨地域、跨職能協(xié)同合作
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時(shí)間；引導(dǎo)客戶定期清理庫(kù)存，杜絕進(jìn)購(gòu)無(wú)序化，防止擠占資金和卷煙積壓。
四是堅(jiān)持專銷信息整合融通。在信息化、大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息量大，
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把整個(gè)大數(shù)據(jù)體系建立起來(lái)，不同數(shù)據(jù)采集端，做數(shù)據(jù)整合存儲(chǔ)，再做個(gè)性化的應(yīng)用。通過(guò)分析消費(fèi)者數(shù)據(jù)，可以知道哪些消費(fèi)者是活躍的，哪些消費(fèi)者
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了無(wú)證、無(wú)照經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)線路、重點(diǎn)客戶以及轄區(qū)內(nèi)的主要客源。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)不同的管理對(duì)象，分類整合，為提高了專賣人員日常檢查提供了第一手資料
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化為體系文件，用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。
管理流程貴在精。按照體系運(yùn)行要求，編制安全管理工作流程圖，對(duì)流程進(jìn)行精簡(jiǎn)、瘦身、整合，減少多余環(huán)節(jié)
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QQ最大在線人數(shù)只有300萬(wàn)。早在這樣的網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)水平下，煙草行業(yè)即開(kāi)始了整合許可證管理系統(tǒng)、工業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)，建立了當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)行業(yè)
