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推動(dòng)煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展奠定扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。
五是強(qiáng)化梳理，精準(zhǔn)清查。組織人員對(duì)煙農(nóng)專業(yè)合作社專項(xiàng)規(guī)范管理全面自查，對(duì)于存在不規(guī)范問題，限期整改
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，今年以來，各基層單位在推進(jìn)企業(yè)文化與品牌、品質(zhì)、品行的有機(jī)融合，扎實(shí)培育“創(chuàng)新文化”方面做了有益探索。各單位以部門二級(jí)子文化梳理構(gòu)建和內(nèi)涵充實(shí)為抓手，將
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這樣一個(gè)惡性循環(huán)。作為客戶經(jīng)理我們應(yīng)該幫客戶算好經(jīng)濟(jì)賬，每次到客戶店內(nèi)通過了解店主的一段時(shí)間的銷售模式和現(xiàn)狀，幫助客戶在使用《客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書》的同時(shí)，梳理客戶
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在績(jī)效考核中的加分比重，形成“天天講服務(wù)、人人愿服務(wù)、個(gè)個(gè)會(huì)服務(wù)”的氛圍。全面梳理國(guó)家、省、市局最新的服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定出臺(tái)《卷煙營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量管理考核辦法》等制度
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工作提出四點(diǎn)要求：一是狠抓落實(shí)工作整改，通過整改促進(jìn)工作，要做到整改有目標(biāo)、有針對(duì)性，梳理分析存在的問題，制定具體的整改措施、辦法
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的相關(guān)部門，要求各部門認(rèn)真梳理所承擔(dān)的考核指標(biāo)要求，清晰落實(shí)過程中的解決辦法、思路、落實(shí)措施，明確責(zé)任人，同時(shí)明確要求責(zé)任人親自檢查和審核
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，將過級(jí)率目標(biāo)列入物流年度工作目標(biāo)并進(jìn)行考核；不定期組織物流人員進(jìn)行煙草行業(yè)職業(yè)技能鑒定模擬考試，對(duì)前段時(shí)間的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行測(cè)試，及時(shí)梳理、發(fā)現(xiàn)問題
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問題，分類梳理并反饋到問題所在部門，由所在部門進(jìn)行整改；三是對(duì)因職責(zé)不清晰、制度不完善、流程不優(yōu)化導(dǎo)致工作效能低下的問題形成整改課題，由業(yè)務(wù)歸口
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監(jiān)管專項(xiàng)自查清理，對(duì)一年內(nèi)受過兩次以上行政處罰的零售戶，必須依法依程序進(jìn)行停業(yè)整頓，直至取消經(jīng)營(yíng)資格。認(rèn)真梳理轄區(qū)內(nèi)許可證持證、使用情況，重點(diǎn)加強(qiáng)
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。從多年的工作經(jīng)驗(yàn)中，我梳理出作為直營(yíng)店員工應(yīng)該做到：一是要做到規(guī)范經(jīng)營(yíng)，提升服務(wù)水平。在國(guó)家取消批發(fā)價(jià)銷售，享受緊俏品種卷煙優(yōu)先供應(yīng)權(quán)的政策后
